KPI

扔掉KPI,跟Google学习OKR管理方法

今天,随着互联网颠覆性技术、产品和商业模式对传统产业的冲击,所有人都在谈论“互联网思维”,人们对互联网产品的用户体验、商业模式、营销手法兴奋异常,但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因,那种能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。例如,与作茧自缚的KPI相比,Google的OKR就是“互联网思维”的一个经典代表。当Google还是一个很小的创业公司的时候,就开

KPI已死?你知道互联网公司如何考核员工吗?

你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法,提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎,他在自己写的相关书籍中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的:它让研发人员为了外部动机工作,丧失了内在的创新热情;那些短期内难见效益的工作,比如产品质量检验以及“老化处理”工序都被轻视;为了完成业绩考核,几乎所有人都只提出容易实现的低目标……KPI行不通的时候,如何驱动一个上千乃至上万

感同身受!聊聊让设计师崩溃的KPI 考核方式(附正确方法)

@Akane_Lee :有同学问我,设计师的KPI 应该怎么计算?这是个很有趣的问题,KPI 规则没定好,只会恶化工作效率和赶跑员工而已。来看看那有哪些奇葩+正确 的KPI考核方式。作者介绍:Akane Lee,台湾UI/UX 设计师,上可徒手撸代码(UI设计师要不要懂技术?),下可作图写教程(台湾设计师教你快速制作圆形渐变图标),生活中是个能和程序员谈笑风生(设计师怎么和

文案的策略性:只顾KPI的文案没有用

先讲个故事:假设你是神州专车的市场人员,被要求策划一个营销活动以及配套文案。经过了一个下午的头脑风暴,你的团队想了这个创意:『神州司机讲笑话活动』。上车后,拥堵的等车时间,手机APP转动轮盘抽奖,可以让司机现场给你讲笑话。然后,经过详细的策划、执行和推广后,该营销活动和文案取得了非常喜人的成果:转发11万多;评论23万多;阅读700多万……这个结果满足了领导和客户,对营销人

创业干货 | 在互联网公司, 各部门的 KPI 都是怎样的?

在互联网公司里,大家可能对自己的KPI都了如指掌,却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI,有利于更有效地理解对方的办事逻辑,同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以,今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI,在理清了自己思路的同时,也希望对大家有所帮助。产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的

为什么产品经理要背 KPI?

小早说: 未来,纯粹的产品功能经理将越来越少,越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度,协调产品的整体推进,为KPI结果负责,并不断提升自己的能力。就目前互联网行业的发展程度而言,越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能,从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。但是,现

再聊聊 KPI:忠于发展、忠于责任、忠于自己

上周我写了一篇《为什么产品经理要背KPI》,恰巧,产品大神张小龙提到了《KPI是副产品,警惕复杂流程》,于是有人就跟我聊起来KPI这件事情,也有了一些自己的想法,这就是为什么我今天写这一篇文章的原因。其实,“背KPI”和“KPI是副产品”的观点是不冲突的,有必要展开思路聊一下KPI。我的理解是:狭义理解的KPI是指关注KPI本身,极端一点就是唯KPI结果论,一切要拿之前定好

在互联网公司, 各部门的 KPI 都是怎样的?

在互联网公司里,大家可能对自己的KPI都了如指掌,却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI,有利于更有效地理解对方的办事逻辑,同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以,今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI,在理清了自己思路的同时,也希望对大家有所帮助。产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的

当心 KPI 毁了你!

前段时间,张小龙的一次分享会上,有特别提及到KPI这个词,自那以后(也就是这几天),KPI似乎成了热词,刷遍社交媒体网络,人人都在谈及KPI。KPI是个啥?简单通俗一点就是个指标,在大公司运用居多,但似乎在国内KPI这个东西用不起来,也用不好!在我们这个行业,或者是说在我们这个圈子里,KPI这个东西却一直都是备受关注的,而且一些企业公司在招聘员工上,同样要用KPI指标来做考

KPI式的产品设计

你应当没有听说过这个名词。别误会,它和KPI之间并没有太多的直接关系——我用它来描述那些脱离了需求、挑战用户习惯的功能和界面设计。只不过,这类设计通常会出现在那些以“战略”为导向的公司中,产品的架构逻辑完全为产品经理和战略相关者的KPI指标而服务。新浪微博可以说是我见过的最好案例。无论新浪官方是否承认,在过去的一年中,微博用户数的下滑已经是不争的事实,你也不能将其完全归咎于