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OKR,企业变革的武器

一、变革者生,守旧者亡还清晰记得,今年年度规划会议董事长的发言:“最近,我问了很多同行,2020年都过得不好。有发不出工资的,还有闭店的。公司的咨询老师也很关

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1: 目标是不是太过空泛?点评: 目标没有问题,公司级目标一般只简单描述一个大方向,公司要在这个方向走到哪,是公司 KR 解决的问题。不考虑内容,也不考

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1: 目标是不是太过空泛?点评: 目标没有问题,公司级目标一般只简单描述一个大方向,公司要在这个方向走到哪,是公司 KR 解决的问题。不考虑内容,也不考

听过很多道理,依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理,依旧过不好这一生”,同样,明白了很多 OKR 的知识,就不代表制定过程会一帆风顺。本文,跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角,一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1: 目标是不是太过空泛?点评: 目标没有问题,公司级目标一般只简单描述一个大方向,公司要在这个方向走到哪,是公司 KR 解决的问题。不考虑内容,也不考

六步,定出市场部年度好计划

一年又一年,大家的年度市场计划什么进度了呢?最近看了多篇“市场部怎么定年度计划”的文章,大多数框架性和执行性不足。总结了六步定好计划的框架,给定计划的各位助助力