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听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
职场攻略 2018年04月10日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
职场攻略 2018年04月10日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
职场攻略 2018年04月10日

扔掉KPI，跟Google学习OKR管理方法

今天，随着互联网颠覆性技术、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在谈论“互联网思维”，人们对互联网产品的用户体验、商业模式、营销手法兴奋异常，但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因，那种能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。例如，与作茧自缚的KPI相比，Google的OKR就是“互联网思维”的一个经典代表。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开
产品经理 2014年02月14日

OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会

在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之高阁，而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人，都会明白工作总是绕不开各式各样的“会议”。好的会议是思想的碰撞，能够带给所有人新的想法；而低效的会议不仅浪费时间，还会因为无休止的争论消磨工作
职场攻略 2018年03月22日

OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示

上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？本文为《 OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示》培训OKR 理论的倡导者 Paul R · Niven 和 Ben · Lamort
职场攻略 2018年03月16日

SaaS内容运营的输入和输出

某肾宝片的广告词——“感觉身体被掏空”——可谓是家喻户晓。做内容运营，也是在不停的输出输出再输出，时间久了难免感觉挖空心思也难有新的突破。上一篇运营经验分享，我讲了《SaaS内容运营的被动与主动》，这一篇我想介绍一下SaaS内容运营的输入与输出。到底怎么做，才能避免身体被掏空？一点经验，抛砖引玉。在《一起识别“SaaS内容运营”》中，我定义真正的SaaS内容运营，应当覆盖整
产品运营 2018年03月13日

OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通

OKR 的启动阶段，需要高层齐心协力确立实施的方案和原则；需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终，最近几篇文章，我将会为大家详细讲解在企业部署 OKR 的过程中该如何做好沟通。本文是 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通？正式实施 OKR 之前的沟通所谓“上有所好，下必甚焉”，在 OKR 的启动阶段，首先需要沟通的是公司高
职场攻略 2018年03月10日
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