业务能力

Tob SaaS产品运营如何“实践出真知”

今天给大家讲一下如何通过实践来快速提升我们业务能力。第一点:“现场出神明”,答案永远在现场,不要因为通过理论来指导实践,就只是通过理论来去了解行业,或者是产品。我们一定要通过现场,稻盛和夫曾经说过,“对于员工物品制造的原点在生产现场,销售的

什么样的策划是好策划?

什么样策划是好的策划?圈友问的,这是原封不动的标题,我没改。策划是干什么的?用简单的话说,就是“知道了目标,找路径”。准确的说,是思考达成目标的最佳路径,核心是“策略的思考和输出”,策略就是为解决问题

AI时代企业数字化转型还有必要吗?

在这个人工智能大潮席卷全球的时代,我们每天都被ChatGPT、DALL-E等大模型技术的新闻轰炸。      但是三爷我作为一个专注于企业数字化转型的产品人,我最近开始在思考:在这场AI技术狂欢中,我

业务没有需求了,我们还能做什么?

产品经理一般大部分需求都是业务方发起的,而当业务方都不提需求了,是不是说明产品已经很稳定了,不需要再做额外的功能了?这个观点应该深根蒂固存在于大部分的产品经理的心中,但其实是有误区的。产品经理才是产品

几个好习惯加快产品经理成长

产品经理需要涉略的知识很多,而平时总被各种工作占满,怎么提升自身的产品技能,有几个动作很不错。01 研究竞品最好的成长就是站在巨人的肩膀上,看看优秀的对手是怎么做的?为什么这么做,做得好的原因是什么?

产品经理能做一辈子吗?

前段时间,看到王戴明老师的一段视频,在讲产品经理能不能做一辈子,视频中的观点是可以。确实,产品经理有些能力是越老越吃香。01 业务能力产品经理的首要能力,不是画原型写PRD,而是需要我们有非常强的业务