产品创新

通过研究推动影响力的 5 种方法

任何在行业工作的研究人员都明白,研究必须带来积极的商业价值。公司之所以雇佣研究人员,是因为他们相信他们的投资在盈利方面会得到回报。但研究究竟是如何产生影响的?根据我的经验,最常见的影响形式是开展研究以

星巴克在等漫长复苏

作为一个典型的盈利至上的老牌美国公司,星巴克多次表示:在促销活动频繁的竞争环境中,我们保持高度克制,避免价格战。星巴克在等,在等随着时间的推移,价格战等外力扰动将会逐渐消失。近日,星巴克发布季度财报,

怎么判断新功能靠不靠谱?

公司的业务经常会有一些新的变化,在变化的过程中,总会冒出新的想法出来。新的业务的诞生,往往会伴随着新的功能需求。怎么判断这个新功能靠不靠谱?新业务靠不靠谱。新功能是为新业务服务的,功能能不能见效,要先

空位破局点,增长3聚焦

一、用户聚焦1. 足力健将产品卖给谁,就要从谁的需求开始,在市场竞争的红海里足力健,能够杀出重围,核心就在于老板张京康想的清楚,他就是要做老人的生意(用户聚焦)。人老先老腿,饭后百步走,越是显而易见的

漫谈2B SaaS – 构建持续的产品创新能力

一个新产品的Idea,当然是个创新,但这不是产品创新的完成,而只是开始。每个产品的成功的过程,都是一个持续创新的过程。一个持续的过程,就需要很多方面来保障过程的

解密品牌增长新思路,从用户需求到用户任务

一、一款火爆的产品我在同程旅行公司,火车票是我们的一项业务,当用户有明确的出行需求后,就会去12306或者类似我们这样的OTA平台去订票;像我们这样的平台产品,还有携程/飞猪/12306,偏工具属性,