增长策略

学习瑞幸,打造系统性增长飞轮

做咨询公司后,和很多品牌聊过增长,再加上我自己之前也亲自做过,感叹这几年真的没啥长进,那些老问题一直存在。问题在于,认为增长是单点突破,而不是系统工程。我先描述现象,应该有共性。公司有专门负责增长的团

需求分析的整体结构框架,都有什么?

一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲,最关键的是什么?是商业模式,是增长,是壁垒?我认为:是需求(需求分析)。需求不存在,没法谈商业模式,更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产

解密品牌增长新思路,从用户需求到用户任务

一、一款火爆的产品我在同程旅行公司,火车票是我们的一项业务,当用户有明确的出行需求后,就会去12306或者类似我们这样的OTA平台去订票;像我们这样的平台产品,还有携程/飞猪/12306,偏工具属性,

抖音卖生鲜,摸着拼多多过河

在告别绝对低价策略后,抖音电商仍然面临如何重新激活增长的挑战。发展生鲜品类、摸着拼多多过河,是抖音电商正在尝试的路径。近日,抖音电商开启生鲜行业全类目免佣活动。参与活动的商家完成低门槛任务后,其售卖的

竞品分析怎么写?

竞品分析流程1. 明确竞品分析的目的/目标在竞品分析之前明确目标非常重要,在我们进行产品设计的过程中,发现现阶段下存在不足,这时候就可以用竞品分析去寻找解决的方法或建议。例如,我们希望了解产品定位,找

做增长只能上新功能?不如从旧功能里挖宝藏

创新,似乎是每个公司写入使命愿景价值观的关键词。在产品开发和用户增长的过程中,人们常常为推出新功能而兴奋。的确,从0到1的新功能出于满足最新需求,更有可能吸引新用户和提升用户活跃度,但也伴随着高成本和高风险。从Facebook、Netfli