接盘别人的产品,如何快速入手制定用户增长策略?
接手别人的产品,如何快速入手,制定用户增长的策略呢?如果你在职场轮换过一些公司,是否会觉得所有的跳槽都是从一个坑跳到了另一个坑,可能是公司本身业务的坑,可能是企业文化的坑,可能是团队坑。如果不是坑为什么别人要走呢?可能会出现很多接盘侠,尤其是在这个所有公司都想做增长的现在。做了这么多家的增长其实无非是通过产品运营、技术、业务撬动实现增长。商业模式决定公司的天花板在哪里,组织
产品经理
2018年03月01日