宜家

十分钟读懂全球零售业巨头宜家简史

宜家是一家集制造与零售服务为一体的家具业集团。发源于瑞典的宜家常常被当做是一家瑞典公司,但其实宜家是荷兰斯地廷·英格卡基金会(Stichting INGKA Foundation)属下的一个有限责任公司,有着复杂的股权结构。▊英格瓦·坎普拉德17岁创立宜家1926年,英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)出生于瑞典,父亲是名农场主。英格瓦幼年就热衷于骑着自行车,四

宜家带着 Trådfri 系列进军智能家居市场

宜家最近发布了 Trådfri 智能照明系列产品,以此作为他们迈向物联网的第一步。该系列包括 LED 灯泡、LED 灯板以及橱柜门板,它们都可以通过遥控器或 APP 进行操控。除了开关需求,用户还可以自主选择最佳亮度和温度,以及使用 APP 定时控制。宜家最近发布了 Trådfri智能照明系列产品,以此作为他们迈向物联网的第一步。该系列包括 LED 灯泡、LED 灯板以及橱

如何让人们爱上你的产品?来看看宜家效应

设计原则:宜家效应如何让人们爱上产品宜家效应是一种可以在很大程度上影响产品的成果和感知价值的认知偏差。它基于一条心理原则:人们比较看重他们参与创造的产品。宜家和LEGO设计的产品是这种心理效应的最好的例子。设计人员在设计解决方案时必须考虑使用宜家效应,并在适当时使用它。关于宜家效应目标受众个性化定制和联合生产的需求越多,宜家效应就越有用。当任务成功完成后,宜家效应能给予用户

设计原则之宜家效应:如何让人们爱上你的产品

以下内容由Mockplus_团队翻译整理,仅供学习交流,Mockplus是更快更简单的原型设计工具。 宜家效应是一种能够在很大程度上影响产品的成果和感知价值的认知偏差。 人们倾向于高度重视他们自己创造的产品部分。 因此,这种认知偏差被称作宜家效应。 它来自于瑞典家具零售商,因需要用户亲手组装产品而闻名。宜家和乐高设计的产品就是这种心理效应的范例。设计人员在设计解决方案时一定

宜家们的噩梦,是新零售和共享经济孕育的新模式

宜家在中国的网上商城已经运营了一年多的时间,独立的电商平台和保守的市场策略,尽管收获了25万的新注册用户,却明显低于外界的预期,且在大多数人看来,宜家仍然是一家只有门店生意的公司。从宜家2017财年的数据来看,宜家在中国的销售额超过132亿人民币,较去年同期增长14%,尽管仍然保持着2位数的高速增长,但与2016财年相比却下降了4.9%。与之形成对比的是,新零售、共享经济等

温暖如家的宜家,也有它的小心机|宜家2017年度文案合集

这是一篇宜家2017年度文案合集,希望你喜欢~宜家给人的感觉总是很贴心,很舒适有种“你的温柔是我今生最大的守候”的感觉。翻看一年来宜家的广告,每个广告目的性都很强。绝对不会像很多品牌,看完后都不知道要卖啥广告。这一点很值得我们学习。那么今天我们来一起看看2017年宜家在让你有家的感觉上运用了哪些小心机一月新年看似喜气祥和,实则暗潮汹涌。那些让人爱恨交加的熊孩子那些比你妈还关

宜家创始人坎普拉德的“新零售”逻辑

透过宜家,我们或许能够揭示出新零售的些许真相,并持续为新零售未来的发展指明发展道路和方向。最近一段时间,宜家创始人坎普拉德逝世的消息被刷屏,人们在惊叹于他的巨额财富的同时,更多的是将关注的目光聚焦在了他所创立的宜家上。众所周知,宜家是当今世界家居领域首屈一指的巨头,它对于人们生活的改变之深,影响之远,至今都没有哪个企业可以企及。笔者最近看了有关坎普拉德的报道,对于他所创立的

宜家不卖家具,卖什么?

宜家为什么能火?这离不开它的本土化模式、用户体验设计、体验式营销等方面的策略选取,在一定层面上,宜家产品的打造契合了用户心理规律。本篇文章里,作者就宜家模式、宜家采取的本地化策略以及其核心竞争力做了总结,一起来看一下。某种意义上,宜家开拓了家具市场的新模式。热狗、甜筒、冰淇淋,宜家似乎不再是单一的家具买卖场所,而是年轻人打卡、休闲的地方。宜家的创始人叫英瓦尔‧坎普拉德,19

从消费旅程,洞察新零售模式之案例分析(二)

宜家创立已久,并且逐渐形成了一套独特且有效的新零售模式,在提升消费者体验的同时,也拉动了最终的增长。那么,宜家的商业模式有哪些可以借鉴复用的地方?本篇文章里,作者从消费者旅程节点出发,对宜家的新零售模式进行了拆解,一起来看一下。一、宜家简介宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商,宜家家居于1943年创建,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以

宜家的数字化转型:进击的会员体系

如果是盒马运营会员体系,它会以「商品打折」和「线下引流」为核心驱动要素,因为盒马的交易属性很强,重点在于售卖商品。如果是苹果运营会员体系,它会以「增值服务」和