可视化代码评审工具 Phabricator

在代码审查(Code Review)方面，Facebook做了一个可视化的工具，现已开源，叫Phabricator;工程师可以在页面上非常方便的针对每一段(单行或者多行)代码进行交互讨论;负责审查的工程师可以接受代码改变，可以提出疑问要求原作者继续修改，可以提出自己不适合以推出该代码审查，等等。只有代码被明确接受之后才能被工程师提交到服务器端的代码库，这一点集成到提交工具中

业界 2016年04月12日

程序猿薪酬大起底，年薪高，但时薪并不高

本文作者：100offer 原文地址：猛戳这里提到互联网，尤其是互联网工程师们，人们往往会想到两个词：“高薪”和“高压”。在知乎上一个询问工程师薪资的问题下，一位知友默默的回复：“其实单位时间内工资并不高” ，而这也许道出了许多程序员小伙伴们的心声。“精神崩溃的一个最初征兆就是坚信自己的工作非常非常重要”， 罗素的这句话在互联网创业大潮正兴的当下看来或许有些泼冷水，但是不妨

职场攻略 2016年05月25日

以“合作”为关键词的工业设计新模型

工业设计的新模型会是什么样子的？ 坦诚地说，到现在仍然没有什么按图索骥的方法。然而，公司和个人工程师都有在探索，数以百计的实验正在进行中。这些都显示，很多不同的主题正在出现。 “合作”是关键词，在此之外的需求是更精准地确定目标，更快地从概念落实到市场，以及更低的成本。3D CAD当前的问题是，只有310万个专家才能接触到它广泛的知识库和创造力。除非你的电脑上安装了正版CAD

业界 2016年07月29日

提高设计还原度！写给设计师的iOS前端教程（一）

提高设计还原度！写给设计师的iOS前端教程（一）提高设计还原度！写给设计师的iOS前端教程（二）提高设计还原度！写给设计师的IOS前端教程（三）iOS的确有许多教程，但是帮助文档你有耐心看吗？写给工程师的教程你看得懂吗？适合设计师学习的iOS前端教程实在太少了，至少我没搜了一下，没找到。这也难怪，会写代码的设计师本来就少，还愿意写下来的，那就更少了。正好最近我要向部门的同事

产品 2016年08月30日

联想上门无忧 app 引导页设计

上门无忧上门无忧上门无忧app是联想为上门服务的工程师们提供记录工单状态、查询备件信息、知识库学习等的一款应用。主要分为“工单、备件、学习、我的”四个模块，工单主要为工程师提供每一单服务的详细记录，工程师需要确认服务的每一个过程，从而确保服务质量；备件主要是服务中的更换备件信息；学习即知识库，工程师可在其中搜索到各类相关问题；我的——工程的个人信息页面。于工程师：可以帮助工

产品 2016年11月03日

程序员和工程师有什么不一样？

我刚刚工作的时候，面试官曾经跟我说：好好干两年，可以迅速从程序员成长为工程师。当时我觉得太诧异了，从很多招聘启事来看，“程序员”不就等于 “工程师”吗，只是“工程师”更好听一些而已。等我工作久了，才知道“程序员”和“工程师”真的是不一样的——程序员只写程序，工程师写能在现实世界中创 造价值的程序。可惜，很多软件开发人员未必清楚两者的差别，甚至做了很久也只算程序员而不算严格意

产品经理 2016年11月14日

硅谷不需要产品经理

这几天在硅谷转来转去，让我想起了《成为乔布斯》里的一段话：我驱车朝帕洛阿尔托开去，一路向南，恰好回顾了硅谷的发展历程。从圣马特奥的92号公路到280洲际公路，「田园牧歌」式的八车道公路绕过圣安德烈亚斯湖（San Andreas Lake）和水晶泉水库（Crystal Springs Reservoir），水库的水来自塞拉斯山脉（Sierras），为旧金山地区储存饮用水；穿过

产品经理 2016年12月09日

程序员的自我修养 - 为什么整个互联网行业都缺前端工程师？

程序员的自我修养 - 为什么整个互联网行业都缺前端工程师？现在，几乎整个互联网行业都缺前端工程师，不仅在刚起步的创业公司，上市公司乃至巨头，这个问题也一样存在。没错，优秀的前端工程师简直比大熊猫还稀少。每天，我司的 HR 群都有人在吐槽招不到前端工程师。实话说对这些需求，我们也无能为力，因为在供不应求的前端招聘市场上，优秀的前端工程师才是有话语权的那一方。放眼全球，不仅在国

业界综合 2017年03月08日

创业公司如何组建技术团队

创业已经三年，组建技术团队是我最重要的工作之一。不少朋友向我询问经验，在和他们的交流之后，我觉得有必要将我的一些想法与感悟记录下来，于是有了这篇文章。组建技术团队前的思考着手组建技术团队之前，我们不妨先思考下面三个问题：1.该不该组建技术团队？2.该招什么样的工程师？3.该招多少工程师？1.该不该组建技术团队？这个问题看起来很傻，没有人怎么做事呢？但凡事都有两面性，

创业学院 2017年04月14日

如何成为伟大的产品经理，看看哈佛商业评论怎么说

PM的角色在创始公司更像是万能角色，而在成熟公司，PM角色被划分的更细。因为我在哈佛商学院教一门关于产品管理的课程，经常有人问我 ：“PM的角色到底是什么？”PM常常被称为“产品的CEO”。我不同意这个说法，因为正如Martin Eriksson指出的，“PM无权控制大部分可让他们产品获得成功的事情——从用户、数据调查，到设计、研发，到市场销售和产品支持。” PM不是产品的

产品经理 2018年01月10日