思维模式

四大思维模型重新解构「HOOKED上瘾模型」

本篇文章旨在通过产品运营过程的四个基础思维模型,帮助大家更好的理解上瘾模型的运作机制。作为产品和运营人,我们都希望用户能对自己做出的东西产生依赖性,养成使用习惯——因为一旦习惯形成之后,那么大部分人将会开始以直觉行事,也即第一反应为感性脑,而非理性脑。一、什么是【上瘾模型】?那么在理解之前,我们重新回顾一下什么是【上瘾模型】。 Step1触发:提醒用户采取下一步行动用户期望

在工作中,强行找原因为什么还不如不找原因?

公鸡打鸣后太阳升起了,所以太阳升起的原因是公鸡打鸣;我一直努力工作反而没有另一个一般努力工作的同事赚的多,所以赚钱少的原因是工作努力;晚上写的稿子阅读量大,所以我这个人比较适合晚上写稿子。对以上事件的解读就属于强行找原因的范畴。错误归因的原因主要来源于两点:一是人性的掌控欲,二是错误的逻辑归因;接下来让我们分别对它们进行讨论。一、人性的掌控欲举一个简单的例子来说明人性的掌控

深度思考很难?我有3点实用建议!

前言人人都说,我们需要深度思考,深度思考很重要。因为深度思考,是指能够专注在一件事情上,去思考本质,从而找出其中的规律,或者找出其中的问题并解决掉它。深度

依赖倒置:以数字和AI的思维模式思考

是什么塑造了我们的行为模式?是我们的大脑加上眼睛、鼻子、耳朵所定义的抽取世界信号的方式。大脑还是那个大脑,世界还是那个世界,但如果人没有眼睛而是和蝙蝠一样用超声

B2B市场人必须要具备的三大思维

做B2B的市场工作,非常不容易,不仅要懂客户、懂产品,还要能写得了内容、做得了活动。笔者就是从内容起步,逐步了解到活动策划、广告投放等一系列ToB市场工作的。这