如何让头脑风暴更有效率

头脑风暴法是广泛用于团队的一个产生想法和解决问题的方法。然而，许多头脑风暴活动是有不完美的，最终并不能帮助激发思想上的创新。众所周知，传统的头脑风暴，团体在一起，把想法一个接一个的表达出来，通常这是一个有缺陷的过程。缺乏准备：如果在一个头脑风暴会议参与者不事先了解会议的目标，他们会准备不足，大量的时间用于了解讨论的是什么。想法有限：许多头脑风暴活动集中于产生独特的想法或与问

产品经理 2014年11月07日

Paul Graham：如何在变化的世界里成为专家

如果世界是静止不变的，我们对自己的信念就会越来越有信心。信念经受的考验越多，它出错的机会就越少。大多数人对自己的观点就有这种类似的绝对自 信。对于一些改变不大的东西，比如人性，他们完全可以有这种自信。但是如果你的观点涉及到的东西是变化着的话，对自己的观点就不能抱以同样的信任了。而实 际上，除人性以外大抵其他的一切都是会变的。专家之所以会犯错，往往是因为他们是旧世界里的专家。

创业学院 2014年12月23日

网易干货！设计师如何推动自己的想法在项目中落地？

编者按：5个方法让老板接受你提出的设计方案！每个设计师都会遇到的问题就是「为什么不能用我喜欢的这个方案」，其实想让自己那个超级棒的想法得以落地，是需要一定技巧的。今天这篇好文来自网易云音乐的交互设计师，亲历经验教你解决这个难题。做人哪，最重要的是开心，工作也一样。作为一个设计师，若能带着一种愉快的心情工作，不但效率倍增，更能设计出有创造性的方案。但设计师天生是心思细腻且敏感

产品 2016年05月16日

用户体验设计上的6个关键见解

译者：设计师Minz（微信号：Designer_Minz），一枚成长中的设计师，点滴积累，人人都能成为设计师。入行产品经理那么久，也许你已经能特别熟练的写PRD，轻而易举的用Axure画原型，甚至还能用Axure实现“打飞机”，但是却做不到将用户体验设计上升一个新层次？如果这也是你目前遇到的情况，那么请认真看看这篇文章，它或许会给你一个答案。在Dom&Tom公司，我们研发移

产品经理 2016年05月27日

创新三部曲之“怎样”

探询的“怎样”阶段就是使想法成为现实的阶段，这个阶段是一个漫长、需要面临重重困难和无数失败的阶段。马上尝试 在“怎样”阶段早期面临的挑战之一是，确定自己的想法并决心付诸行动。在完全开放的“如果”阶段中，一个人往往会提出很多问题，探索多重可能性，产生切合实际或看似异想天开的众多想法。但到了实践想法的时候，你必须窄化这种可能性，只关注一个值得深入探究的想法。在你将一个想法付诸行

产品经理 2016年10月29日

其实，你并不懂产品

如果你的用户说自己都晕船，或者当你在造游轮的时候别人造桥你怎么办？很多第一次创业的人总以为开公司只要有想法就行了，但这简直是错得不能再错了。从想法到产品会遇到很多的坑，你只有想清楚几个关键问题才可以开始冒险，否则一定会碰得头破血流。Codelitt 给出了一些定义产品的建议。软件工程师一个被诅咒的职业。为什么？因为那一刻。当你告诉别人你是做什么的，以及对方哈哈大笑的那一刻。

产品经理 2016年12月06日

【读书】谷歌是怎么创新的？

类型：读书笔记书籍：《重新定义公司》共1309字，建议阅读3分钟。又是忙碌的一周，这周继续在读《重新定义公司》。既然是一本关于谷歌运营的书籍，没有任何理由不提及谷歌的“创新”。谷歌作为全球最具创新力的企业之一，一直是全球互联网公司的学习榜样，虽然有些东西未必学得了，但是不妨研究一下，或者会有一番启发呢？什么是创新？创新不只是创造新奇实用的想法，还包括实践。想法很好，但是不能

产品经理 2017年01月16日

三步骤，快速而高效地梳理自己的想法

在日常的工作当中，作为需求的提供方，产品，运营等人员经常需要阐述自己的想法，并推动想法变成现实。所以， 如何梳理自己的想法，让想法变的清晰，可表达，易接受，是一项最基本，最重要的的能力，也是产品工作的第一步。在弄明白自己在想什么，想表达什么之后，才能正确的去定义目标用户，定义需求，分析别人的需求，最后才会提出一个详细，合理的方案。如果对于自己的想法思考不周全，被会被程序猿，

产品运营 2017年02月13日

产品失败的十大根本原因，任何一条都足以摧毁一个团队！

在这篇文章中我想去讨论许多产品失败的根本原因。我看到在绝大部分公司用的都是相同的基本工作方法，我不禁想提醒这和那些好公司的实际工作方法相去甚远。我不得不提醒你这讨论出的结论可能会非常令人沮丧，甚至你觉得有点太打击人，如果是这样，我觉得你可以停在这里不必往下看了。让我们从绝大多数公司仍在用之创造产品的过程开始，我会试着不发表评论，我们仅是描述这个过程：任何事情都始于想法。在大

产品经理 2017年03月07日

知乎 Android 端的一次重设计练习

文章为作者基于自己做知乎 Android 端重设计的总结分享，一起来看。这次做知乎 Android 端重设计，是由于四个月前，Android 端去掉了顶部导航的蓝条。由于设计趋势种种缘由虽然可以理解，但是去掉蓝条后的界面字重层级关系变得混乱，显示十分粗糙。知乎的Android 端显得很老旧。再加上之前使用时候的一些感触。于是就愉快的作为练习对象动手啦。在 Android 端

产品 2017年12月27日