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产品经理如何基于需求迭代产品(下篇01):产品设计的高内聚低耦合

产品设计实际包括理念和流程,本文主讲理念次讲流程。需求调研是用来明确当下要解决的问题的,产品设计则是根据需求提出解决方案,通常解决方案有多种,先选择合适的方案进行执行。然而,需求也不一定一次就可以解决,通过上线后的复盘判断问题的当前情况,若仍有问题则继续需求调研。产品迭代的流程和解决问题的流程很像,但是需求不只是问题,这里也抽象了很多,大家可以有自己的理解。不要总说这里面没

只有你想不到的,没有你做不出来的!这个模块机器人简直无所不能!

生活中有各种说大不大、说小不小的痛点,比如出门在外突然想起忘了给家里的萌宠喂食,比如躺在床上看电视,该睡觉时不想从暖和的被子里爬起来关灯。但是要一一买个产品解决它们又太浪费……今天,小探要介绍一款能让你自创解决各种痛点的小玩具——MODI。MODI是一组模块硬件设备,可以组合出各种有趣的应用、自行制作机器人。不用焊接,不用了解电子知识,就可以轻松地连接和构建!还可以用编程更

谷歌与联想的对立抉择,模块化手机还有前途吗?

模块化手机一直被称作是黑科技,用户可以自主对手机模块进行安装调换,可以说很大程度上解决了单个零部件更新的问题,但是谷歌选择了退出模块化手机,而联想moto则推出了模块化moto z手机,那么,巨头企业对于模块化手机的态度为何有如此大的差别?模块化手机行业里,联想自认为是做的最好的,无可厚非,也是事实。之前LG做模块化手机可是用户反应也不太好,之后做模块化手机的厂商基本没有,

大学社交 App 的可能性

社交软件的布局已经是bat大头的最想得到的蛋糕。我对他们明争暗斗不感兴趣,倒是我有点射交app略有点想法。我认为社交面向群体一定要明确,不要想着大鱼小雨一块捞。因为有腾讯的存在,他的地位近20年内还是无法撼动的。我的社交群面向大学生,大学生这点不用说,接受新的东西快,是互联网最重要的客户群。也是检测新事物与推广新事物的主要客户群。无论从哪个方面来讲这个客户群都很完美。有人

一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”

需求是一个很玄的东西,总会影响产品经理和开发的关系。为此,本文作者分享了一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”。因为“高内聚低耦合”的产品设计能保证“可复用/可扩展/够灵活/可维护”,从而提升产品迭代效率/增进和开发的感情。产品经理做功能规划时一定经常遇到这样的问题:需求变更或产品设计不合理导致修改成本很高时,产品被开发骂,甚至被打。需求评审时,开发会说“ 不要

增长的瓶颈(II)——劣币何以驱逐良币?

我们或曾面临过这样的困扰,苦心经营打磨出来的产品,却被市面上粗制滥造的产品淘汰。这篇文章将谈谈如何从劣币市场中突围,又如何不被存留已久的劣币驱逐。劣币驱逐良币(Bad money drives out good)——最早出现在经济学领域,当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时,实际价值高的货币(良币)必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域,而实际价值低的货

技术型产品经理与系统设计

技术型产品经理的定位是什么?产品经理对技术的了解程度如何划分?如何设计出一个架构合理的系统?本篇文章准备就这类问题尽量展开去讲,抛砖引玉。熟悉我的人会知道,我对技术的了解相较于一般的产品经理要多一些,平时也更多的承担技术强相关的系统设计工作,因此有一些我一直在不断反思,尝试给出更好答案的问题,比如: 技术型产品经理的定位是什么?产品经理对技术的了解程度如何划分?如何设计

6个月的B端产品新人掉坑日记

作者总结了入行6个月以来所遇的三大坑,点滴思考与记录,相信能够给你带来帮助。8月16号星期三下午轮岗结束至此已有4个月,期间参与了3个项目。一个原本今天要上线,无奈公司DBA部门搬家导致服务器不可用而延期;一个受制于各种原因,由原来8个模块砍到4个再到上星期为止只上线了一个页面-_-||;还有一个业务大方向未确定但原型图已完成了31.33%且无PRD。虽说都没看到结果,但无

基于汽车后市场的SaaS平台思考:关于如何设计垂直领域的SaaS平台

文章从以前做的汽车后市场的SaaS平台出发,在基于基础功能模块的前提下,阐述垂直SaaS平台的设计。SaaS平台是一个比较复杂的系统,同时也是一个进化的系统(服务商增加功能模块)。基于垂直领域SaaS平台特点,所需要的功能特点也不同,下面,主要基于汽车后市场的 钣喷SaaS 平台进行阐述。项目名称:SDI智慧钣喷后台管理系统。一、了解业务业务即:了解公司自身所需要的