生鲜超市电商启示录：多点Dmall、盒马鲜生…他们凭什么能生存下去？

生鲜电商的每一步，都是一步步深入细节、低头插秧的耕耘。2014年生鲜电商交易额达到了289亿元，2015年迅速猛增达到544亿元，到了2016年再创新高达到913亿元，预计2017年全年市场规模在1650亿，未来仍然在高速增长，比预估还要更快许多。在这个过程中获得的教训和启示，应该可以列为新零售时代的教科书。1、事情从1999年互联网泡沫时期开始说起，美国生鲜企业Webva

产品经理 2017年12月04日

生鲜电商须警惕的 5 大生死劫！

资本都是逐利的，一旦所投项目的遇到在盈利方面毫无起色的情况下，资本必将出走。这也是商业规律!千亿市场都养不活的生鲜电商!生鲜，毫无疑问是电商市场的蓝海，从低渗透率、低市场集中度、巨大的市场潜量等指标中足可窥见一斑。这几年，陆续有我买网、沱沱工社、本来生活、顺丰优选、每日优鲜等独立电商出现，而阿里、京东也上线了生鲜频道，至于美味七七、甫田网、优菜网、青年菜君等，其兴也勃焉其式

业界综合 2017年07月11日

生鲜电商 12 年“长跑”结束，双巨头战争正式打响

中国的生鲜电商自出生之日就注定了含着金钥匙，巨大的市场规模和高速的增长，让整个市场受到资本狂热的追捧。虽然生鲜电商过去几年已经成为了站在风口上的那只猪，但面对全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现盈利，生鲜电商的发展之路也进入到饱受争议的状态。随着生鲜电商的门槛逐步提升，整个市场新进者的机会变得越来越渺茫，恐怖的是：能进入下一个竞争阶段的船票也已派发完。易果集团董事长

产品经理 2017年08月14日

生鲜电商将现两超多强局面 小平台在夹缝中艰难生存

一边是垂直生鲜电商纷纷倒下的落寞，另一边是巨头纷纷入局的热闹。一边是垂直生鲜电商纷纷倒下的落寞，另一边是巨头纷纷入局的热闹。8月3日，生鲜领域再掀风浪，全品类生鲜运营平台易果集团获得来自天猫的3亿美元D轮融资。借助易果生鲜领先的冷链物流能力，天猫超市将最终实现优质食材在全国范围内的“朝发夕食”。而彼时，易果已是苏宁生鲜板块的核心供应商，为苏宁生鲜的品质和服务保驾护航

业界综合 2017年08月16日

无人货架疯狂融资 对生鲜却想爱又不敢爱？

这个超过十四亿人口的大国，今年突然吹起了“无人”的风。各类形式的无人业态似乎都一夜之间迎来了春天，资本扎堆涌入，玩家相继入场。这个超过十四亿人口的大国，今年突然吹起了“无人”的风。各类形式的无人业态似乎都一夜之间迎来了春天，资本扎堆涌入，玩家相继入场。其中，无人值守货架瞄准了相对封闭的办公场景，因其无人值守、无需复杂设备、可快速布点、场景具有天然排他性等特点受到各路

业界综合 2017年09月15日

生鲜电商头部化趋势明显 资本争相站队领先玩家

2017年9月20日，国内领先的生鲜电商每日优鲜正式确认，今年3月已经完成2.3亿美元C+轮融资，本轮融资由Tiger Global和元生资本领投，时代资本参与联合投资。至此，每日优鲜C轮系列融资总额已达到3.3亿美元，投资人还包括腾讯、联想创投等。　　在行业所谓的“电商资本寒冬”还没过去之际，一家生鲜电商获得3.3亿美元的融资，着实震惊业界。我观察到每日优鲜宣布完成C轮系

业界综合 2017年09月25日

生鲜电商残酷：淘汰创企，阿里京东谁能笑到最后

巨大持续的基础设施建设投入，极低的毛利率，将多数创业公司淘汰出局。未来或是巨头的天下，或是巨头雇佣军的天下。巨大持续的基础设施建设投入，极低的毛利率，将多数创业公司淘汰出局。未来或是巨头的天下，或是巨头雇佣军的天下（原标题：生鲜电商残酷淘汰赛：巨头打响持久战，创业公司夹缝求生）2017年9月12日，上海，盒马鲜生门店。一名工作人员挑拣线上订单的商品。图/视觉中国生鲜

业界综合 2017年09月30日

生鲜电商之战刚刚开始，安全才是获胜的关键

2006年在沃尔玛中国总部市场部任职受命做电商规划时，在品类规划里对生鲜这个品类做了些了解，毕竟作为超市业态非常重要的品类，当然希望在电商业务里也同样能够占据重要的比重。随着中国电商的发展，2012年之后，京东和天猫、淘宝就成为了中国电商的两大巨头，占据的市场份额合计超过80%，处于绝对垄断的地位。在这样的市场格局下，以及移动互联网的快速发展，PC电商开始呈现增长乏力的态势

产品经理 2017年10月18日

新零售两面旗帜：盒马向西，每日优鲜向东

新零售概念经由去年马云提出之后，在今年成为了一个新风口。从互联网到移动互联网的整体普及，短短几年，用户群体变化不大，但人和商品之间的连接方式却发生了翻天覆地的变化，移动支付、人脸识别等技术的突破，让整体的零售效率有了新的飞跃。也促使整体商品流动模式从全面电商化，到现在人货场重构的新零售。　　在新零售的应用探索上，生鲜这个特殊的品类是一个非常典型的领域。作为用户的高频需求，生

产品经理 2017年10月26日

新零售如何颠覆传统电商？

新零售的未来，肯定会有更多清奇的事情，即将发生。未来成型的新零售，无法用单一角度来定义，因为 将是一种“复合式、多形态”的经营方式。比如，办公室=咖啡厅、超市=餐厅。一个场合，产生两种功能，可以扩大面向消费者，也可能带来加乘作用。尤其是生鲜超市往新零售方向的提升力度最大。原因一是 市场份额足够大，二是高频消费，三是体验感极强，非常适合作为新零售的代表领域 （投资

业界 2017年12月01日