竞争

你可以向竞争对手借用的7样东西

创新的本质和很多创业公司的基础就是模仿和改进现有的创意。新的创意大多数是在旧的创意的基础上逐渐演变而来；就像我们人类是经过长期进化才发展到今天。商界有一条永不过时的原则，那就是了解你的消费者。在这一点上，我们常常会犯错误。我们往往会狭隘地、想当然地认为哪些人应该会使用我们的产品或服务。当然，从零开始收集收据的任务太艰巨了，往往令人望而生畏。值得庆幸的是，我们只要稍作调查，就
产品设计 2014年02月25日

当我们在讨论用户至上的时候，我们在讨论什么？

即用户价值等于获取某个产品得到的收益，减去获取某个产品付出的成本。很多人做产品做业务的时候，都是这样去想的，客户有价值100元 的需求，那么只要我们的产品售价80元，客户就会买我们的产品，因为他有20元的收益啊！这个逻辑既正确又不正确，关键在于是否存在竞争这个前提。在供方市场，比如家里的自来水，你没得选择，卖多少你都得买账，但在需方市场，你有选择，这家大白菜贵了，你可以到隔
用户研究 2016年04月10日

很多创业者都死在幻想中，比如幻想了很多敌人

企业主是最容易焦躁的人， ceo是最容易精神分裂的人，老板是最容易情绪失控的人。当然，也许并不会在员工面前表现出来，但是这是一种太自然的状态了。每天都在和不同的企业主交流，有的朋友思维清奇，刚开始创业就乱开脑洞，给自己树了很多假想敌，最后在意念之中和假想敌展开了数回合交锋，落得惨败下场。然后就开始收拾摊子了， 说创业维艰，人生苦短，不如回归田园，一茶一饮之间平静淡然。平淡你
创业学院 2017年03月29日

商业竞争，如何根据竞争对手确定有利位置？

“消费者对品牌的认知，直接决定了他们是否会购买”，这是多么显而易见的事实。所以，“充分的研究消费者”几乎是所有企业在制定品牌战略时的第一要务。以至于我们常常看到这样的现象：对消费者的过度聚焦，让企业忽视了竞争对手的存在，试图直接影响消费者，最终陷入了红海竞争......是的，谁也不能幻想一个市场中，只有你一家企业存在。所以，“根据竞争对手确定有利位置”和“研究消费者”一样，
产品运营 2017年08月25日

如何找到下一个爆款 App 的点子？

在一款移动应用的几个不同生命周期阶段，你都需要做竞品分析和研究，包括在应用想法的构思阶段，在对你的应用或商业策略做出重大改变之前的阶段，此外还需要定期做一些竞品分析，从而了解竞争环境的变化情况。在开发移动应用方面，应用开发者往往会把自己的应用想法和策略变得过于复杂，因此通常会把应用打造得像瑞士军刀那么笨重，因为他们为应用开发的功能太多了，学习和使用起来都非常困难，维护成本也
业界 2018年02月23日