竞争

你可以向竞争对手借用的7样东西

创新的本质和很多创业公司的基础就是模仿和改进现有的创意。新的创意大多数是在旧的创意的基础上逐渐演变而来;就像我们人类是经过长期进化才发展到今天。商界有一条永不过时的原则,那就是了解你的消费者。在这一点上,我们常常会犯错误。我们往往会狭隘地、想当然地认为哪些人应该会使用我们的产品或服务。当然,从零开始收集收据的任务太艰巨了,往往令人望而生畏。值得庆幸的是,我们只要稍作调查,就

当我们在讨论用户至上的时候,我们在讨论什么?

即用户价值等于获取某个产品得到的收益,减去获取某个产品付出的成本。很多人做产品做业务的时候,都是这样去想的,客户有价值100元 的需求,那么只要我们的产品售价80元,客户就会买我们的产品,因为他有20元的收益啊!这个逻辑既正确又不正确,关键在于是否存在竞争这个前提。在供方市场,比如家里的自来水,你没得选择,卖多少你都得买账,但在需方市场,你有选择,这家大白菜贵了,你可以到隔

很多创业者都死在幻想中,比如幻想了很多敌人

企业主是最容易焦躁的人, ceo是最容易精神分裂的人,老板是最容易情绪失控的人。当然,也许并不会在员工面前表现出来,但是这是一种太自然的状态了。每天都在和不同的企业主交流,有的朋友思维清奇,刚开始创业就乱开脑洞,给自己树了很多假想敌,最后在意念之中和假想敌展开了数回合交锋,落得惨败下场。然后就开始收拾摊子了, 说创业维艰,人生苦短,不如回归田园,一茶一饮之间平静淡然。平淡你

商业竞争,如何根据竞争对手确定有利位置?

“消费者对品牌的认知,直接决定了他们是否会购买”,这是多么显而易见的事实。所以,“充分的研究消费者”几乎是所有企业在制定品牌战略时的第一要务。以至于我们常常看到这样的现象:对消费者的过度聚焦,让企业忽视了竞争对手的存在,试图直接影响消费者,最终陷入了红海竞争......是的,谁也不能幻想一个市场中,只有你一家企业存在。所以,“根据竞争对手确定有利位置”和“研究消费者”一样,

如何找到下一个爆款 App 的点子?

在一款移动应用的几个不同生命周期阶段,你都需要做竞品分析和研究,包括在应用想法的构思阶段,在对你的应用或商业策略做出重大改变之前的阶段,此外还需要定期做一些竞品分析,从而了解竞争环境的变化情况。在开发移动应用方面,应用开发者往往会把自己的应用想法和策略变得过于复杂,因此通常会把应用打造得像瑞士军刀那么笨重,因为他们为应用开发的功能太多了,学习和使用起来都非常困难,维护成本也

我卖的产品,别人也在卖,怎么办?

不少人做生意,都会遇到两个问题:a、同样的产品,为什么别人比我卖的好。b、我卖的产品,别人也跟着我在卖了。我应该怎么办?怎么才能避免和别人的直接竞争,或者不惧怕别人的挑战,今天围绕这个话题一起来聊聊我的一些思考。但是这里要说一个很重要的前提

人人都爱Anthropic

OpenAI的“权力游戏”还在继续,这次是联合创始人John Schulman离职,在OpenAI工作近9年后,转投了竞争对手Anthropic。John Schulman表示此举并非出于对OpenA