需求评审

高效需求评审:需要用点“小心思”

开会是产品经理工作中最常见的事情了,比如需求讨论、方案评审、用例评审、项目复盘等等。当你经历了各种会议,相信你一定有所感触。有的会议高效快捷,有的会议却让人失

需求评审几个最常见的坑

佛家讲,一饮一啄,莫非前世注定。对于产品同学来说,归因理论本应该属于基础的底层产品思维,不仅应该清楚需求如何去做,更要知道需求背后的原因。同样的,评审会本身

需求评审过不了?这里有几个可行方法

入产品坑的这5年,我直接对接工作交流过的技术人员至少50+,运气好遇到好交流的技术,与他们进行需求评审时,他们总会非常认真地对自己认知不清晰的地方,以提出问题、

PPT演讲:给每个人打造一次高光时刻

做一个PPT,你需要花费多少时间?学生党交作业;职场中做阶段汇报、申请预算、投标项目、投资路演,自媒体老师做分享做课程讲解,凡是要正式的做沟通的场合,都少不了P