G端需求调研避坑指南 前言导读你是否遇到过需求频繁变更的甲方,导致项目需求蔓延严重?你是否遇到过“我不要你觉得,我要我觉得”的甲方?你是否遇到过上线后客户说“和我们想要的不一样” 产品经理 2023年07月30日
需求调研的前置思考 不知道大家拿到多个待设计的需求时,是如何安排调研工作的,像我之前就会先将同一模块的需求整理到一起,再将有联系的需求整理到一起,将这些需求打包分成好几份,一般一份 产品经理 2023年08月02日
没有竞品时,如何进行需求调研? 调研不彻底,就是彻底不调研。关于产品需求调研的重要性,这是多年前我领导对我刚入行时的循环洗脑,那时他保温杯里泡的虽然还不是枸杞,可已然有了穿透岁月的先见之明。 产品经理 2023年08月02日
那些关于“需求调研”的坑-案例分享(一) 本文开始就一些实际案例展开讨论,这次讲的是是B端产品运营的源头需求分析。笔者的行业是电商,岗位是项目经理,主要分享的是电商大厂内部的流程管理。一、需求调研路上 职场攻略 2023年08月01日
B端的需求调研该怎么做? 本文为大家推荐一套适合B端产品经理使用的需求调研的流程,这一流程包含五个步骤,它们是:明确调研目标 → 选取调研对象 → 确认调研方式 → 执行调研计划 → 产品经理 2023年08月01日
分七步:高效完成B端产品的需求调研 为你呐喊的声音,不因输赢而停止。人最大的悲哀应该是不知所措,最大的幸运应该是有高人指点。作为一名用头脑对线的峡谷战士,镜同学向来识时务,每次开黑咱都是先猥琐发 产品经理 2023年07月31日
需求调研阶段中数据分析的意义 作为产品在工作中会面对大量的需求。当出现需求反映的问题不够直观时,会导致我们无法做出判断,甚至判断错误,造成不好的影响。而通过数据分析来对需求进行调研,可以 产品设计 2023年07月31日
B端产品案例,剖析需求调研的方法策略 前后端分离的实现方式,使得每一个完整的产品体系都包含了前端和后端部分。相对而言,B端产品更依赖于后端部分的支撑。一些公司也习惯于将这些后端提供支撑的部分,称为 业界综合 2023年07月29日
如何开展你的B端产品需求调研-实战分享 一、什么是需求需求=预期-现状。二、需求调研的意义C端产品和B端产品在调研方式上,存在差异。C端产品往往并不是通过用户需求调研获取产品需求,而是基于对用户 产品设计 2023年07月25日
需求调研时,业务说要A,上线后,业务却说要B? 某日,渔歌群里几位产品经理的对话,大概意思:业务和产品沟通需求的时候,业务板上钉钉的要求做数据可视化,还说不做的话要上升到老板那。产品乖乖配合业务做了,但是那 产品经理 2023年07月27日