产品小白：如何快速做行业分析？

2019-04-06 22:24:00

作为一名产品小白，想要进入一个陌生的行业，如何才能更快地做出最恰当合适的行业分析呢？以下，笔者将从四个方面为大家详细讲述。

某创业团队想进入短视频领取，但是不知道从哪些地方入手？
——这时候就需要产品做一份行业分析报告。
行业分析很容易做，但是行业后面的机会点怎么找是需要经验和判断力的。
那接下来，简单介绍下产品小白如何快速做行业分析，找到机会点，最后能够做出分析结论：我们在哪些产品链条上的市场规模如何？存在哪些机会点？我们会面临上下游及竞品等哪些挑战？从中可以得到哪些商业价值？（需要日常练习，积累经验）
最后，针对我们的目标用户的典型需求，进行MVP。
产品经理需要随时了解市场和行业的变化，提前做好对行业变化的预判工作，找到机会点。这样，才能保证我们做出的产品能够更好的顺应市场。
当然，我们的产品经理可以通过各大咨询网站查阅大量行业报告，而不需要自己亲自操刀。但是，产品经理还是需要具有撰写行业分析的能力，这不仅能够帮助我们更好的了解市场行业，同时，这种能力培养可以让我们快速找到机会点。
ps：行业分析不是一次性工作，而是成为习惯的定期积累总结；行业分析不是大而全的资料搜集，而是带有针对性的进行挖掘机会。
行业分析的思路如下：

了解市场规模（这个市场有多大？市场变化趋势如何？这个市场有哪些参与者？各参与者的行业影响力如何？细分市场趋势如何？）
产业地图分析（这个市场现状如何？行业如何运转？行业如何拆分？上下游关系如何？所在的竞争环境如何？细分市场的产品如何？）
行业典型产品分析（针对我们要做的产品，来了解竞品怎么做？竞品核心业务逻辑如何？功能架构如何？运营动作如何？用户评价如何？优缺点如何？）
用户分析（针对我们要做的产品，来分析用户画像，从中挖掘需求，用户行为如何？机会点是什么？）
总结（分析结论：我们在哪些产品链条上的市场规模如何？存在哪些机会点？我们会面临上下游及竞品等哪些挑战？从中可以得到哪些商业价值？）

数据来源：可参考易观千帆、七麦数据、艾瑞咨询等。
要明确：做行业分析的目的是为了自己的产品机会点！
假设创业团队需要进入短视频行业，需要快速了解短视频行业。那我们以短视频行业分析为例，进行一次快速做行业分析的练习。

一、短视频市场规模分析

1. 这个市场有多大？变化趋势如何？

市场规模了解主要通过现有数据网站进行数据搜集，如易观千帆、七麦数据，都是很好用的数据平台。
根据易观数据：，对一年内视频行业的趋势进行分析，2017-2018年的活跃人数达到92,961.8万。从趋势上来看，活跃人数较为稳定，有1.1%的增长。

2. 这个市场有哪些参与者？

在视频领域，主要分为：综合视频、短视频综合平台、垂直视频、聚合视频、短视频聚合平台、网络电视、视频播放器、视频编辑、视频下载、视频交友十个细分行业。

3. 各行业参与者的影响力如何？

根据易观的现状数据分析：综合视频和短视频综合平台市场占比最大，分别约为54%和28%的市场覆盖率。
根据活跃人数趋势分析：综合视频的市场规模有微弱降低趋势；而短视频综合平台的市场规模逐步上升，保持了117%的增长率。

在短视频综合平台的细分行业中，快手、抖音、火山小视频的活跃人数全网渗透率最高，分别为38%、26.5%、20.4%。微视的全网渗透率仅为0.8%。

根据易观的增速数据分析：短视频综合平台的增速变化较大。2018年1月到3月，维持了较高的增速，分析应与各短视频平台春节期间运营活动有关。2018年4月，增速大幅下降，可见，市场趋于稳定，缺少新的运营动作和创新产品设计。

分析小结：
根据对短视频市场规模分析得出：目前短视频行业处于市场规模很大，增长趋势下降的现状。用户规模保持了强劲增涨，用户获取与留存能力可观。
建议，寻求新的机会点，增加新的运营动作。

二、产业地图分析

1. 这个市场现状如何？行业如何运转？行业拆解如何？

通过对短视频行业的产业链分析，了解整个行业的运转规律，上下游关系。
这个市场现状如何，需要拆解行业阶段，可以按照用户使用产品的流程分解，也可以按照行业的上中下游分解，如：按照用户使用产品的流程拆分短视频行业，从观看前、观看中、观看后进行拆分，分为获取视频信息、筛选视频、观看视频、观看结束，四个阶段。
每个阶段都会对应行业的细分市场，如：获取视频信息阶段，会有内容提供商以及内容运营商。

2. 上下游关系如何？所在的竞争环境如何？

得到行业产业链分析后，将短视频行业的参与者，分类放置其中，就可以得到产业地图，从中可以了解到整个产业链玩家的上下游关系及竞争环境。

（产业地图也可以直接参考咨询报告中的内容）

3. 细分市场的产品如何？

根据短视频行业的产业地图，进行细分市场分析，可以对各参与者玩家进行更深入的了解，以内容提供和内容分发为例。
内容提供：
内容提供发展良好，不断进阶升级。短视频内容提供主要分为PGC（专业视频提供）、UGC（用户产生内容）以及PUGC（普通用户在专业平台创作）三种。
其中，UGC和PGC在时长上差距明显。

内容分发：
内容分发分为短视频平台、传统视频平台，以及社交新闻资讯等其余内容分发平台。

对于传统视频平台而言，短视频作为长视频的补充形式，满足用户更加多元的需求，迎合用户碎片化的阅读习惯；
对于社交平台，短视频的社交属性能够吸引更多的用户参与，增加平台的用户粘性；
对于新闻资讯平台，短视频丰富有趣的信息表达方式，能够传达更多生动的资讯信息。

分析小结：
根据产业地图分析，可知：内容生产生态良好，内容提供量增大，各类平台引入短视频内容，平台分类不断细化，造成竞争激烈。
同时，随着监管力度加强，保证该领域形成了健康生态。移动网络的支持，降低了短视频门槛。广告运营的全面推广，提升用户体验。

三、行业典型产品分析

1. 针对我们要做的产品，来了解竞品怎么做？竞品核心业务逻辑如何？

我们产品的核心驱动力，定位为运营驱动的内容分发平台短视频。该细分市场的典型玩家为抖音、快手。
根据市场规模的数据可知：抖音在畅销榜排名一直处于高位，并且稳居摄影与录像畅销榜冠军。并且活跃人数增长优秀，因此选择抖音作为典型产品进行分析。
以下介绍抖音的核心业务逻辑：

2. 功能架构如何？

抖音产品结构分析：
抖音最主要核心功能，观看视频和创作视频，这两个核心功能位于第一层级，并且位置明显。将特色的拍摄故事置于首页，便于新功能的推广。
从层级结构来说，抖音的层级简单，操作路径较短。

3. 运营动作如何？

结合抖音下载量，进行运营关键点分析：
结合版本更新，1.5.8版本（2017-09-19）之前版本，更新频率较高，并且更新功能较多；1.5.8版本之后的版本，更新频率放缓慢，新功能增加减少，以优化迭代为主。
符合产品的生命周期发展，探索期更新频繁并且新功能频繁推出；成长期产品关键功能固定，形态相对固定；成熟期产品定型，开始延伸发展。

4. 用户评价如何？优缺点如何？

根据抖音用户反馈分析，整理一星二星差评，得到如下反馈：
主要集中闪退、内容质量低俗两个方面，此外还有视频审核不通过周期长、视频长度太短的反馈信息。

（可结合SWOT分析法进行详细分）
分析小结：
结合抖音的核心业务逻辑分析、产品框架、版本迭代运营及用户反馈，可以了解到抖音早期的核心驱动力为运营驱动的短视频平台。
核心迭代依次为拍摄方法及效果（1.0.0-1.4.0）、社交属性（1.4.0-1.6.0）、其余延伸及交互创新（1.6.0-1.8.0）。1.6.8版本结合时下热门问答，拓展产品路线；1.7.4版本结合新春拜年，探索新的发展可能性。

四、用户分析

1. 针对我们要做的产品，分析用户画像，从中挖掘需求，用户行为如何？机会点是什么？

用户故事一：
Amy是一名25岁的都市白领，每天会利用上下班通勤时间来看抖音消磨时间，喜欢在抖音上漫无目的的浏览，跟着抖音也学了好多小技巧。
但是流量消耗比较大，有时候会有沉迷，错过下车。
机会点：

提供流量包业务
提供限时观看提醒，防沉迷
增加视频收藏分类
用户故事二：
Lusia是一名化妆师，特别自己拍摄化妆效果，并且上传到抖音，来获取大量点赞和粉丝，获得了很深的满足感。经常有大量粉丝留言，期待视频或者语音回复，期待长视频功能上线。
机会点：
语音或者视频回复
丰富的视频形式
视频直播，视频的粉丝见面会
用户故事三：
Tom是一个创意店老板，经常在抖音上传自己的小创意，收到了一票粉丝和关注，并且开展了自己的线下生意。希望有更方便的商业模式引入，不需要多平台的跳转。
机会点：
增加商业跳转链接
合适的广告引入

五、分析总结

1. 在产品链条上的市场规模如何？我们会面临上下游及竞品等哪些挑战？从中可以得到哪些商业价值？

根据对短视频市场规模分析得出：目前短视频行业处于市场规模很大，增长趋势下降的现状。用户规模保持了强劲增涨，用户获取与留存能力可观。
根据产业地图分析可知：内容生产生态良好，内容提供量增大，各类平台引入短视频内容，平台分类不断细化，造成竞争激烈。
随着监管力度加强，保证该领域形成了健康生态。移动网络的支持，降低了短视频门槛。广告运营的全面推广，提升用户体验。
目前内容分发的短视频市场规模很大，但是上下游市场竞争激烈。同时，面临着抖音强大用户量的挑战，对其核心业务、产品结构等产品分析后，发现在其增长点中，对于购物的需求满足的并不是很好。
因此，我们可以结合短视频和电商，寻找机会点，从中获得流量。
由上分析，可以得到：创业团队的切入点为好物推荐的内容分发短视频。