小心掉进股权激励的陷阱！

许多企业喜欢做股权激励，因其有许多优势推动企业员工为企业卖命。但优劣并存，股权激励若运用得不好，及其容易掉进股权激励的陷阱。

1. 滋生小股东的惰性

当我们做股权激励时，有两个方面我们要注意。一个是激励的股权数量、另一个是股权激励的考核条件。若这两个问题没有考虑好，将会出现有些员工成为合伙人后，其工作动力不但没有增加，反而减弱的情况。

当激励的数量太多的时候，其合伙收益，譬如股权分红、股本增值等占比太大，其工作收入被一定程度的忽视。这种情况下，个人的收入不是按劳分配，努力工作和悠闲工作对收入的影响大幅变小，很容易滋生小股东的惰性，造成小股东不干活的情况。

在考核条件设置上，若企业绩效考核体系不完善，在进行股权激励时，没有形成动态激励机制，可能会造成一些员工拿到股权后，变得懒惰。企业花了大力气和大投入进行股权激励，却得不到预期的激励效果。

配套的绩效考核制度

想要避免该种情况发生，应做好绩效考核制度。股权激励方案一般都要与公司的绩效考核标准配套。因此，绩效考核标准务必公正客观，切实可行。

2. 道德风险

股权激励对象短期内业绩得到了提升，公司短期内的股价被拉高，因持股员工行权的价格相对较低，那么在行权完毕过后就可以以高价售出，获得更高的收益。

清晰的退出机制

股权激励的退出机制应尽可能地全面列举，并设置兜底条款，将不能预测到的退出情形设置准许制度，对退出的价格决定权赋予公司董事会或者股东会。

正常的股权激励退出机制，应按照回购条款或转让条款约定的价格进行处理，对于违法、离职、死亡、、绩效考核不合格、离婚涉及分割股权等情况下的退出情形应分别列举处理方式。

股权激励运用得好，将能为企业留住核心人才，为企业带来收益。

作者 清大创融

关键字：创业

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