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营销学奠基人菲利普·科特勒:移动互联改写营销经典

文 | 菲利普·科特勒在新媒体时代,关于营销已死的讨论被屡屡推出,事实上,营销并未死亡,营销正在新技术时代演化和发展。在传统的营销体系里,做营销往往也就意味着做销售,营销的目的也旨在帮助企业把产品信息向客户进行宣传。营销需要见到客户,但也需要有盈利。数字时代的媒体变革正在深刻地影响着营销的价值,现在我们需要对营销发出的疑问是:营销仅仅是营销部门的职责吗?大数据将如何颠覆营销

视野 | 中国企业制胜全球的关键要素

一个企业从无到有,从小到大,都是一个漫长而煎熬的过程。企业从诞生那一刻起,就面对着生与死的抉择和挣扎,关系到企业成员的切身利益,甚至关系到创始者们的人生道路。事关生存,不可不谨慎行事。不管企业诞生的理由是什么,在之后的发展中一定要经常反思一个问题,“企业为什么而存在,将走向哪里?”,搞清楚这个问题的答案,企业才不会迷茫。以前,企业为钱就能活着;未来,企业仅为钱必然死亡。近几

张志东:关于企业成长,腾讯如何摸索,怎样进化

时至今日,腾讯最为外人称道的是它浓厚的「产品基因」,以及开放的企业生态。腾讯在不断分泌和消化着成长过程中带来的种种阵痛,最终形成了独特的文化现状。从 1998 年到 2017 年,腾讯是怎么成长为一家大公司的?将近 20 年的时间里,这家以「网络寻呼」业务起家的公司,误打误撞地遇上了 PC 上网红利时代;成功迈进移动互联网时代后,成为了拥有十几亿用户量的互联网巨头。在一家大

由小公司到独角兽,关键点在于抓住这 4 种商业变量

“没有成功的企业,只有时代的企业”,创业者顺应时代的变迁,才能打造出成功的商业。Allen非常认同海尔CEO张瑞敏讲过的一句话: “没有成功的企业,只有时代的企业”。 市场经济本质上是一个巨大的漏斗,它会把那些落后于市场、缺乏核心竞争力的公司慢慢地筛出来,然后淘汰掉。在充分市场竞争的商业世界里,所有你能看得到的活着的公司(幸存者),无一例外都是顺应了时代的潮流,适应了市场的

供应链金融业务模式、核心本质及切入点

文章解析了供应链金融业务的三种模式,希望本文的内容能够对你有用。最近有好几家公司找到我想做供应链融资这块,但不知道怎么入手,在现有的业务平台基础上,怎么切入,才能把供应链做好,所以开始就从供应链这块来分析,后续我会定期与大家分享互联网电商和互联网金融相关的经验。再谈供应链金融之前,首先要想清楚做供应链金融是为了什么,达到什么目的?其实企业和银行做供应链金融,就是想涉足国内中

创业发展 4 段论:突破、机制、扩张、壁垒

一个创业者,想要公司不断地做强做大,在不同的时期、不同的阶段,请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。这是一个所有关系都需要不断重新界定的时代,包括创业这件事。一个创业者,想要公司不断地做强做大,在不同的时期、不同的阶段,请的人做的事、侧重的点是完全不一样的。今天Allen就给大家展开讲一讲:一家企业在它成长的过程中,不同的阶段性应该侧重的关键点是什么,创业者应该用什么样方法

跑了 1135 家制造企业,我终于明白它们是怎么把自己玩死的了

本文转自微信公众号:兔哥94阚雷(ID:tuuge123),作者:阚雷,转型工场CEO,工业区块链实验室首席研究员。上个月,兔哥受担任顾问的研究院里安排,担任了一个政府调研项目课题组的现场组长,领着专家组调研了大概100家制造企业的智能制造发展情况,并给政府提供转型升级的方案建议。这一个月可给我忙得够呛,连座谈带参观诊断,每天至少4家企业,多的时候有一天9家的。从汽车制造、

如果你是企业微博的运营,该如何去做?

企业微博现在稍微和互联网沾点边的企业都在做。但是大多数只是为了做而做,并不明白企业微博到底的意义是什么。本文是我一篇对企业微博的思考,在2016年初去微博面试时写的。一、微博对于企业的价值企业的价值主要有两种:实体价值与虚拟价值。实体价值 是企业生产的任何产品以及从而产生出来的金钱上的利益;虚拟价值 是企业的品牌效应以及从而产生的一系列消费者对企业的认知感与认同感。

一个 Saas 项目的经验分享

我个人的职业生涯到目前为止,可以分为两个大的阶段。前一个阶段的是在一些跨国的管理咨询公司担任咨询顾问的角色,包括普华永道,IBM。从09年开始创业,作为创始人,前后参与了几个创业的项目。在这里分享其中一个。这是一个企业服务级SaaS平台的项目。项目主要是为企业建立一整套的员工关怀弹性福利平台。之所以会有这样一个项目的诞生,是因为在我们与很多的企业进行调研的过程当中,发现企业