团队协同

工作上,产品经理要怎么更好与开发配合?

最近我比较活跃在“人人都是产品经理”这个网站上。一个原因是,这个平台汇聚了各行各业的产品经理,专业度都比较高,在这个平台我能学习到很多的经验和知识;另一个原因是,通过这个平台,我也能看到不同的产品经理

产品经理进入一家新公司后,如何快速了解业务?

产品经理在进入一家新公司时,面对陌生的业务环境和挑战时,快速了解并融入新业务成为了首要任务。这不仅关乎个人职业发展的顺利与否,更直接影响到团队的整体效率和项目的成功推进。为了迅速把握公司的核心业务、市

交互说明文档格式优化

互联网讲究快速迭代,通常设计改动的地方也不是特别多,我也能得心应手的处理好。之前经历了一次不能拆分的复杂功能改版,从产品设计到开发上线全面翻车,苹果市场卡了 1 个月才通过审核。项目结束之后团队坐在一

得到CEO脱不花:面试一个人,问这4个问题就够了!

人才密度,决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系,随着人才出走,企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入,到培养和激励他们不断成长,人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么,如

为什么你做不出来一款好产品?

虽然同处一个办公室,都戴着“产品经理”的工牌,但为什么同样一个产品,交给不同的产品经理,会出现截然不同的结果呢?于是,我就在想,到底是什么原因导致了产品经理之间的差异?“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪