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电商零售:到底走线上还是走线下?在线等,挺急的

双十一狂欢刚过,零售行业又一次陷入经典反思:到底走线上还是线下?昨天刚看到文章,很多人说线下才是机会,甚至马云都说“未来的纯电商会日子很难过。”今天又看到分析,说大量的线下零售商却不断想互联网+,转型做电商。所以这个问题我们称为“薛定谔的零售商”——给定一个零售商,谁也不知道它应该走线上还是线下。到底应该走线上还是线下呢?首先,在我们纠结于大量的时髦术语(比如“零售品牌升级

双 12,我们来聊聊“新零售”

在送走“双11”后,“剁手党”又迎来了“双12”。“双11”的主战场在线上,“双12”的消费场景则主要是商超、便利店、餐厅、购物城……因此,在刚结束的周末,很多消费者发现,不少商场和餐馆门口都打出“5折”、“1212”字样的促销广告。在线下再造“双11”,是阿里赋予“双12”的重要使命。数据显示,过去3年,参与“双12”的线下商家数从2万逐年蹿升至100多万,覆盖范围从原

“中国特色”的双十二为何会从线上走向线下

从去年开始,双十二逐渐从线上走到线下,而在今年,这种趋势更为显著。如果说双十一是学习黑五诞生的中国版线上大促,那么双十二则是在中国土壤上诞生的独有产物,堪称“中国特色”。但这个特色正在逐渐成为一场线上赋能线下,线下商业升级的新节日。“中国特色”的双十二 一年一度的双十二又如约而至。在部分观点看来,双十二一直生活在双十一的阴影之下。因为双十一早已经透支了消费者的购买力和消费热

新消费生态崛起,电商能否革了线下零售业的命?

当线上电商发展越来越完善的时候,线下的零售业还有哪些机会去突破,吸引用户线下下单?革命这词儿有些过了,线上和线下消费,各有各的 场景 ,这事儿得分开来看。回答这个问题,首先我们要拆解“用户下单”的路径:产生购买欲望—>查找购买途径—>评估购买理由—>产生购买行为—>申请售后服务以上路径,分别看线上和线下的付费场景和激励手段。产生购买欲望: 线上购买更多是由 内容 激发的,无

混迹过甲方和乙方的广告人,来谈谈线上营销和线下营销的区别

曾听说,传统行业的营销人跳到互联网行业后常常不适应,不仅仅是节奏上,营销套路上也有所不适。而我却恰恰相反,作为从互联网行业跳到传统行业的广告人,却被传统业一次次革新我对营销的认识。刚入传统行业时,和一位业内友人讨论如何为一个产品做推广时,有过这样一段对话: 她说,当确定产品后,会 根据该产品去选择对应的渠道 :分析哪些渠道是目标人聚集的地方,然后盘这些渠

阿里巴巴怎么来看O2O对商业生态的破局与重构?

本文来自阿里集团O2O品牌负责人于2014年2月19日在中信证券“互联网O2O”专题研讨会上的演讲.非常感谢大家!刚才在会议上听到毛老师(毛长青)演讲有非常多同感,另外我发现最近每个行业关于O2O的话题,都是整个行业里面最热门的话题。这是我第二次在中信证券的讲台上跟大家做分享,2013年是在中信证券厦门品牌服饰论坛中跟大家分享天猫战略。这一次O2O有一点雷军所讲的台风口的感

京东国美苏宁的呛声,是时候做个了结了

无论是传统产业对“触网”这件事的蜜汁热衷,还是电商企业一个“回马枪”将矛头指向线下体验店;无论马云抛出的“新零售”是否真的代表了未来商业生存的新法则;无论新零售在后互联网时代是风还是坑;重要的不是纠结于线上或者线下,而是你的顾客因何而来。春节前后,相信一定有很多人跟我一样,患上了“网购/快递恐惧症”。春节前,绝大多数快递和电商放假比大多数的白领和体制内单位还要早,不能为千里

线下渠道势力割据 手机派系之争硝烟弥漫

小米出货量跌出前五,这是互联网手机神话破灭的标志。至此,国内手机市场重新回到由金华OV等几大传统手机品牌主导的市场格局。虽说金立、华为和OPPO们也有互联网线渠道,但线下市场已经成为金华OV的战略重地。   手机线下渠道再燃战火   赛诺数据显示,2016年,线上渠道增速急速下滑,从2015年的43.6%降至5.6%;而线下渠道增速则从2015年的-3.5%升至17.4%。

O2O 到 OAO,双线交融的新零售时代真的要来了?

“纯电商将死,新零售时代即将到来。”马云在云栖大会上说到。随着互联网时代深水区的到来,纯粹的互联网电子商务模式的弊端越来越凸显,市场的发展容量也越来越不拘泥于现状,新零售势在必行。“纯电商”走下坡路,双线互补是趋势 2016年的双十一购物狂欢节创下1407亿的销售额度,各个电商平台的销售量均创新高,巨大的线上流量体显露无疑。但尽管如此,报告显示,电子商务平台的整体GM

新零售到底新在哪儿?一文让你看懂新零售

随着流量红利的消失,互联网上的流量成本越来越高,电商零售的经营成本逐年上升,寻求转型与升级成了商家们当下最重要的事情。近年来,虽然电商的发展速度很快,但根据《2016电商消费行为报告》提供的数据可以看到,电商只占社会总零售额的10%左右,绝大部分的流量和消费仍然在线下。同时随着流量红利的消失,互联网上的流量成本越来越高,电商零售的经营成本逐年上升,寻求转型与升级成了