经验分享

一种简单但够用的战略分析方法

产品经理会遇到这样一种尴尬的状况,老板突然问你:“做这个产品能行吗?我们应该做什么样的产品?”如果你回答得不好,老板还会补刀说,这不是你产品经理应该回答的问题吗?此时大多数人心里应该都万马奔腾。没错,

工作上,一定要懂得“利用他人”

不知道你是不是也有这种体会:不论在什么岗位,职级高还是低,工作想要完成,总是离不开与他人的配合。如果是和自己比较合得来的同事或者部门配合,那是最好了;但大多数时候“事与愿违”。你应该也很苦恼,为什么别

产品的力量:从理论到实践(二十二)

在这个月黑风高的夜晚,我们不谈鬼故事,来聊聊产品更新的那些事儿。一、渐进式更新避免一次性推出大量新功能,这可能会让用户感到困惑。相反,应该采取渐进式更新,逐步引导用户适应新功能。渐进式更新的核心理念在

求职数据分析,项目经验该怎么写

项目经验是简历里最奇葩一部分。因为很多人,特别是新人,没做过啥正儿八经的项目,因此项目经验一栏常常尴尬地空着。直到某一天,在神秘力量作用下,所有新人的项目经验变得整齐划一,仿佛韩国小姐选美现场。作为面

什么领域/方向的产品经理既有前景又能做的长久

TOP1 商业产品经理之所以这个方向能排在第1,我认为有3点理由。第1点:任何企业或者产品,都需要考虑商业变现也就是盈利的问题,即便傲娇如微信,在发展到了一定阶段后都需要把商业变现(也就是赚钱)提到战

用户访谈过程中的问题和技巧

通过几本书的观点来聊聊用户访谈过程中会遇到的问题和一些技巧。引用自:《赢在用户》、《人人都是产品经理》、《精益数据分析》一、选择你的访谈对象用户访谈的第一步是确定访谈对象。在《赢在用户》一书中,提到了

如何从0到1做抖音电商增长策略

01 我为什么做增长产品我自己其实总结了一下这些年的经历,就这些年的经历,他其实到底带给了我什么,我自己感觉了一下,其实就是第一是产品能力的洞察。之前是我其实做产品好多年了,我之前做产品的时候我会认为