经验分享

如何从0到1做抖音电商增长策略

01 我为什么做增长产品我自己其实总结了一下这些年的经历,就这些年的经历,他其实到底带给了我什么,我自己感觉了一下,其实就是第一是产品能力的洞察。之前是我其实做产品好多年了,我之前做产品的时候我会认为

用户访谈过程中的问题和技巧

通过几本书的观点来聊聊用户访谈过程中会遇到的问题和一些技巧。引用自:《赢在用户》、《人人都是产品经理》、《精益数据分析》一、选择你的访谈对象用户访谈的第一步是确定访谈对象。在《赢在用户》一书中,提到了

什么领域/方向的产品经理既有前景又能做的长久

TOP1 商业产品经理之所以这个方向能排在第1,我认为有3点理由。第1点:任何企业或者产品,都需要考虑商业变现也就是盈利的问题,即便傲娇如微信,在发展到了一定阶段后都需要把商业变现(也就是赚钱)提到战

求职数据分析,项目经验该怎么写

项目经验是简历里最奇葩一部分。因为很多人,特别是新人,没做过啥正儿八经的项目,因此项目经验一栏常常尴尬地空着。直到某一天,在神秘力量作用下,所有新人的项目经验变得整齐划一,仿佛韩国小姐选美现场。作为面

产品经理,别再做功能了!

一、什么是业务?业务,就是由不同的角色,一起达成某个目标的过程。比如,一家公司,有一线销售,有后台支撑的财务,有生产,有营销,有供应商,这些角色组在一起,为了实现公司的盈利而相互协作,就是一个业务。业

产品的力量:从理论到实践(五)

在数字产品设计的广阔天地中,每个项目都是一次全新的探险。当时的我带着满腔热情和对产品的无限憧憬,开始了我职业生涯的旅途。那时,我还没有意识到,自己即将面对的不仅是创意的挑战,更是团队协作与规范遵循的考

追尾事故,我用产品思维这么来解决。

产品经理——问题解决思维的表达载体。我曾说过,产品经理不是一个岗位,更不是某个职位,而是一系列产品思维的表达载体,而说到底,其实就是解决问题的能力集合。在产品工作中,我们的价值多体现在抽象业务场景、解