老板

跟着“土老板”做产品：从0到1那些年，一起踩过的坑

产品之路，漫漫其修远兮，坑多难躲惨兮兮，吾愿与君同填兮。传统行业的普遍焦虑天朝的商界，最近这几年，那真是热闹非凡，觥筹交错：互联网思维、移动互联网、流量红利、互联网+传统行业等等，各路神仙，一直都在摩擦摩擦，秀着魔鬼的步伐。普惠金融、新零售、共享经济、无人驾驶、人工智能等等，新的领域，说着神话，催生着一个又一个新的独角兽。反观传统行业，因为新商业模式，新思维新技术的冲击，利
产品经理 2018年01月08日

别总吐槽老板不懂运营，运营升阶要做好向上管理

从普通运营升级为高级运营，擅长向上管理是必需的能力。背景平时跟做运营的朋友聊天时，都离不开对老板、领导、公司的吐槽。“他总是做一些伤害用户的事情”，“他根本不懂运营”……每次往上沟通的时候，运营总是习惯把自己当成“用户捍卫者”，一心只想为用户维权。当然，从用户角度思考问题是运营主要的立场之一， 是的，只是之一 。怎么实现公司的利益，是运营思考问题的另一个立场。有一个老板曾跟
产品运营 2017年06月02日

画饼技巧：如何有效的让老板和客户认同自己的方案？

在职场中，如果能够有效的让工作伙伴认同自己的方案，将一定程度的提升自己的工作效率，实现更多的工作可能性，那么如何让别人认同自己的方案呢？不妨试试这个方法：画饼技巧。产品经理在日常的工作中，经常性会遇到一些类似的问题：你提出了一个方案，如何让你的老板／客户／同事认可，并且让客户开开心心的给你的研发工期开绿灯提供你需要的资源。这就需要一定的画饼技巧。你可能会问，我又不是CEO，
产品经理 2017年07月27日

你想要数据，是为了说服自己还是说服老板？

之前写过一篇《培养自己的数据感，做一个更好的产品经理》的文章发表在「产品经理」上面，底下有人留言说我没有写出什么干货，于是我打算再补充一些内容，继续探讨一下数据的问题。关于数据的问题或者是有关于产品的经验论的问题，我觉得其实有必要搞清楚一点： 世界上没有完全一样的树叶，也没有完全一样的产品，更没有完全一样的方法论。也就是说：我写的一些东西也许对于不适用的人来说就是狗屁，
用户研究 2017年12月15日

亲历：创业团队需要警惕的10个坑

创业是最近几年听到比较多的词语，不管是做什么事情，开个小饭馆，做个小生意，弄个小项目，搞个小工作室，都能称之为创业，而我就是在这种情况下来到上海，亲眼目睹了创业浪潮的兴起，亲身参与了多次创业的过程。总结了我所经历的创业都掉进了那些坑。坑一：不要张口闭口就股权，要给就直接给，不要拿股权为激励筹码，许诺的多了，就收不住了。很多老板或创业团队的重要成员，在激励团队的时候，会张口闭
创业学院 2018年01月04日

从两大点向“超级老板”学培养人才

超级老板不仅塑造组织，还会识人用人，培育下一代领导者。其在培养人才方面有特定做法，一起来学习吧。最近看到一篇有趣的文章，文章里提到一项研究，发现在不同行业都出现一个规律：在职业橄榄球队中，3名美国国家橄榄球联盟 (NFL)主教练中，有2名都在比尔沃什的旧金山4人队中受训过，或间接受到过他的培训。在对冲基金业，数十名朱利安罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到2004
职场攻略 2018年05月08日

公司前景好不好，看这三点就知道

该如何判断一家企业有没有好的未来？本文作者总结可以根据这3条标准来衡量：这个企业是不是能用一句话能讲清楚？这个企业是不是能用一句话能讲清楚？企业老板下班后和谁在一起？在很多场合，我都被问到这样一个问题： 「一家企业能否有好的未来，应该如何判断？」 为什么要关注未来？对未来有好的预期，我们就会幻想出很多事情。跟未来讲故事，当下就能做出不一样的事。比如，企业家对法治的市场经济
职场攻略 2018年05月12日

实用至上、切忌盲从，产品经理的自我反省

07年刚回国的时候，四处闲逛。有天在朋友公司聊天，朋友的朋友听说我是“搞计算机”的，让我帮忙看个文件。当时非IT圈认识的朋友，对“搞计算机”的定义覆盖了安装软件、申请邮箱、加内存条和买电脑的多种功能。大多数情况下我也懒得解释，能帮忙弄一点就是了。于是去看了一眼他所谓的“文件”，大吃一惊：他居然用PDF搞了一个复杂无比的表单做入库管理，非常难用。但他嫌功能还不够，希望在几个下
产品经理 2017年04月16日
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