To G产品诞生和演化的正确路径(强烈建议收藏) 作为产品经理,岗位价值就是做出来产品。要做出新产品,首先你得知道一个新产品诞生的路径是什么样的,这样你才不容易走错路。相当于拿着一张寻宝地图,跟着地图上绘制的路 产品设计 2024年01月30日
对客户需求了解有多深,产品就能卖多贵! 一、”需求”的重要性为什么最近我的文章都围绕着“需求”这两个字做分享呢?因为我们都知道,从整个市场维度来看,做的好的人,赚到钱的人,基本上都是围绕着“需求” 用户研究 2023年08月08日
SaaS产品运营之如何提高客户续费率 记得2021年刚入职时,公司运营中心总经理给我们推荐一本《SaaS创业路线图》,并且一直给我们灌输一个观点——“SaaS的本质是续费”。时至今日,2年多过去了 产品运营 2023年09月05日
教你从关键词中,反推出客户的“群体共性”需求 一、在变化中,找不变在这个世界上,每个人都会有各种各样的需求,比如:吃饭的需求,赚钱的需求,学习的需求,健康的需求……而每种需求细分下去,又会产生各种各样的 市场运营 2023年09月18日
从一碗米线,聊聊产品爆火的逻辑 大家十一都去了哪里?波波觉得这次过了一个假的十一,从上海开车到济南,然后再开到洛阳,一路下来并没有感受到网上疯传的“提前三天堵”的景象,反而一路畅通,有两个特别 产品设计 2023年10月07日
企服规划紧盯客户,不迷路 做产品规划时,最好的方式就是放在客户身上,专注客户的进步,帮助客户达成愿景目标,消除通往成功路上的阻碍。产品规划最好的战略战术“就是你打你的,我打我的,打的赢就 产品运营 2023年12月01日
一个不愿承认的事实:副业并不是技能高低的内卷,而是稳定的客户需求 我刷到过不少这样的视频:作为低收入的普通人,我是如何发现了这些宝藏副业,然后开始自由职业,经过一点小努力,我实现了屌丝逆袭,月入几万。然后,他再贴张收入截图,告 产品经理 2024年01月22日
关于需求的思考:需求的三个层次 需求,这是一个既简单又复杂的东西,因为这是人的想法和表述,可能是用语言来表述,可能是用行为来表述。如果表述得当,那么可以直指问题核心,如果表述不当就会越描越黑, 产品经理 2024年03月07日
需求驱动的产品规划:产品经理方法论 产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品 产品经理 2024年06月12日
如何判断客户需求能不能做出来产品? 我们做G端产品,新产品的方向几乎100%来自于政策。所以才会有“政策带来产品,产品催生政绩”。可就算是知道这个思路,一个政策文件出来,光靠我们自己的解读肯定是不 产品设计 2024年04月25日