老陈

一张图解决对互联网运营的困惑:定目标、列手段、配岗位、做考核

运营,一定要结合公司的实际业务才行。老陈是个70后,是一家留学服务公司的CEO,他在三个月时间里烧了427万在互联网运营上(市场投放+人员工资),但流量却少的可怜。我在给企业做诊断的时候,发现他对运营的了解非常少,直接导致花的都是冤枉钱。老陈对自己的行业超级熟悉,谈起传统那套打法能滔滔不绝讲5个小时,中间不喝水,但遇到互联网这套新玩法就犯难了,不做怕被淘汰,做又不知道怎么做