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得到APP | 产品分析报告

得到作为一款知识付费服务类APP,自创立起便迅速发展,几年内就有了过亿的收入和大量用户。得到APP是如何在短短几年内迅速崛起的?知识付费行业的现状又是如何?本篇文章为您详细分析。

B端产品经理:复杂数字化项目如何设计产品架构

数字化转型背景下,越来越多的企业开启数字化转型,B端产品会接触到越来越多的从0-1搭建数字化系统的项目,这样的项目需要从0-1搭建产品架构,还需要设计模块流程,并且严重依赖业务流程和客户支持资源。复杂数字化系统对产品架构和模块化间的逻辑处理方法要求非常高;如果模块间关系处理不清晰,到产品的后续应用环境会出现阻塞的情况,返工成本会很高。如果产品架构设计不合理,那可能会直接导致功能无法顺利实现。

产品生命周期VS用户生命价值搞不清楚?6张图带你厘清基础概念

当提到「用户生命周期管理」,我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学,都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。在被问到的时候,用朦胧的词汇表达暧昧的意思,在对方脸上露出“???”神情时,企图用“差不多就是那样,你懂得”的回答蒙混过关。今天结合用图文的方式,给大家厘清楚这些概念。一、生命周期生命周期包括产品生命周期和用户生命周期

如何做竞品分析最有效?8 种常用的方法全在这!

整个产品的生命周期,竞品分析都一直相伴,早在《孙子兵法.谋攻》就有,“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜负;不知彼不知己,每战必败。”竞品分析已是我们产品设计的一项必备技能,但在竞品分析时,也常陷入各种误区:流于表面,缺乏深度和广度,结论无参考价值过于主观,只收集对自己有利的信息乱套模板,交作业平时没有跟踪记录,要做分析了无从下手分析方法太多,不知道用哪个如何总结提炼出最有效的关键

华为如何做需求管理?

需求管理能力是企业的核心竞争力之一,这一方面存在问题,可能会导致产品缺乏市场竞争力,最终使产品失败。本文作者以华为为标杆,研究华为是怎么做需求管理的,希望能给你带来一些启发。

浅谈如何落地To G产品规划

16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具,分享出来希望能够帮助到入行不久或想要入行的朋友们,同时也希望经验丰富的朋友们多多指教。本篇产品规划是结合过往To G产品经验和所学产品规划技能,梳理出To G产品规划步骤。

产品经理必会的30个组件(汇总)

在产品经理的日常工作中,免不了要用到各种组件,那么,这些组件的名称你都知道吗?本文作者整理汇总了一些常用组件名称,以及它们的用处,希望可以给你带来帮助。

一文带你深入了解抖音的上瘾机制

现如今,抖音已经成为了许多人不可缺少的消遣方式,短短十几秒视频让人欲罢不能。仿佛纳尼亚传奇中的魔衣柜,让我们轻触屏幕,就得以窥探到互联网的大千世界。在这里,有趣的内容一个接一个,仿佛一个个陷阱,将我们牢牢捕获,不知不觉,几个小时就过去了……地铁上、公交上、大马路上……到处都能听到抖音那专属旋律。那么问题来了,我们为何沉迷于抖音,抖音是如何让人上瘾的?一、认知神经学层面1. 多巴胺回路的反馈机制多巴