用户旅程图,你需要关注的六个要素

以用户为中心的产品设计中,了解用户如何使用产品是所有设计开始的前提。用户体验地图是常用的将用户使用情况可视化的工具。

无论是一个产品线上线下的完整使用流程,还是某一条任务线、某一个小目标的完成方式,都可以在用户体验地图中有清晰的表达。汇总信息,梳理思路,寻找用户使用中的痛点机会点,寻求团队对这些问题的共识等。梳理用户路程图需要关注的要素有:

要素一:确定用户的角色

角色(Actor)指用户旅程图的使用者或用户画像,与用户旅程图息息相关,用户的行为深深植根于数据当中。角色为用户旅程图提供了一种视角,进而有利于构建一种清晰的叙述。

例如:一个活动可能会选择活动参与者或活动组织者为角色,但因角色的视角不同,所以会产生两种旅程路线。因而,如果一个活动想要全面地了解两种角色,应当为两种角色构建相应地用户旅程图。

要素二:合理拆解各阶段

各阶段合理拆解流程是关键,拆解方式决定了从整体上是如何理解用户使用产品的流程。一是通过用户接触产品的行为节点,以及不同节点的目标汇集,来依次确定阶段;二是可以先确定流程的核心或关键步骤,并依次向前和向后进行梳理。这样的好处是在步骤较多时也能始终聚焦在关键点上。阶段可设置大旅程和小旅程。

以上班到公司的旅程为例:

大旅程:起床——洗漱——穿衣——出门——上班途中——达到公司

小旅程(以起床为例):闹钟响起——按停闹钟——翻身继续睡——闹钟再次想起——关闭闹钟——下床

小旅程中的细节体验设计:在大旅程之下,还有聚焦某一段细分流程的小旅程。小旅程的作用,一则不分散大旅程的注意力,二则细化小旅程行为触点,让小场景也能自成整体,同时兼顾大旅程的整体性。

产品经理,产品经理网站

要素三、从不同维度描述用户体验

  • 行为(Actions)是用户采取的实际行为和用户使用的步骤。这并不是指对独立的交互行为中产生事件的分步记录,而是指使用者在某一阶段中产生行为的一种叙述。
  • 想法(Mindsets)是用户在用户旅程图不同阶段内的想法、问题、动机以及信息需求。在理想情况下,这些想法来自客户研究中的客户记录。
  • 情感(Emotions)贯穿于用户旅程图的各个阶段,通常用单线表示出来,代表了用户体验过程中情绪的起伏,这种情感分层可以告诉我们用户对产品的喜好及不满。

用户的行为,想法,情感是 “用户是如何使用我们产品”的最客观、直观、易于理解的呈现。用户行为中,并非只展示用户与产品的实际触点,在整体目标下的非触点部分也需要呈现。

要素四:三类触点+情感曲线——三点一线

触点:是在体验过程中用户和服务的所有接触点。触点可以是有形、触觉的物体和空间, 或人与物体、人与人之间的互动。

  • 数字触点:如显示屏,手机,数字大屏等 ,起到引发深度互动的作用
  • 人际触点:如收营员,服务者,客户,通行者等,起到传播品牌文化的作用
  • 物理触点:陈设,宣传手册,标示牌等,起到突出品牌价值的作用

每个触点就是一个线索,不同线索最终形成另一个整体体验,连接三个触点,就可创造一个美好的体验记忆点。

产品经理,产品经理网站

情绪曲线的表达:并不一定仅限制在由低到高的线性维度上,因为情绪节点的位置高低已经可以传达出正负向信息,具体的节点表情就可以更丰富的来呈现用户的实际情绪。

产品经理,产品经理网站

要素五:提出用户洞察

从多维度描述用户行为后,就可以在痛点、机会点等维度上提出更明确的洞察信息。

有时也可以结合产品的数据表现、用户调研内容等综合分析,只要洞察的内容不超出阶段范围即可。找到产品改进方向,在团队内达成共识,就已经达到制作用户体验地图的目标。

要素六:工具而非解决方案

用户旅程是挖掘问题和机会点的工具,不是最终的解决方案

产品经理,产品经理网站

网上购物的旅程示例:

产品经理,产品经理网站


日常梳理用户旅程图的灵魂拷问:

  1. 有了这些信息,我们需要做些什么?
  2. 谁有什么样的变化?
  3. 最大的机遇在哪里?
  4. 我们应该如何衡量已经实施的改进措施?
  5. 用户最高和最低的期待点是什么?

本文作者 @番茄

版权声明

本文来自互联网用户投稿,文章观点仅代表作者本人,不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如若转载,请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符,请点击 举报 进行投诉反馈!

相关文章

立即
投稿

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部