豆瓣的商业化道路将何去何从？

本文作者：yema  原文地址：猛戳这里

豆瓣素来节奏慢，但近几年，随着互联网加快发展，其他同类产业纷纷兴起，且迅速占有自己的一席之地。而豆瓣在摸索商业化的道路上渐渐迷失自己，几次改版不近如人意。那么它的商业化该怎么进行?

十年前，在北京朝阳门附近的豆瓣胡同，一个叫杨勃的年轻人在附近的一家星巴克里写源代码。豆瓣的名字由此而来。

杨勃在豆瓣上的名字叫阿北。2005年3月6日，阿北携带着豆瓣上线了。

由于热爱阅读，阿北想建立一个与自己“臭味相投”的圈子。

“当时就是有一个想法，自己看了很多书，跟周围同事、朋友沟通感觉自己学的东西有限，别人看了一些好书、有一些好的东西，我们是否能和别人分享自己的体验，用什么更好的方式和别人分享。”这是当初阿北建立豆瓣的初衷。

早期的豆瓣是以书影音起步，后又陆续推出了小组、豆瓣FM、同城等等。吸引了一大批爱好相同的文艺青年，几年来产生了大量特征鲜明的优质用户。

豆瓣素来节奏慢，但近几年，随着互联网加快发展，其他同类产业纷纷兴起，且迅速占有自己的一席之地。而豆瓣在摸索商业化的道路上渐渐迷失自己，几次改版不近如人意。

现状目前存在的现状一，涉猎过广，重心不对

这是豆瓣web首页，放眼望去豆瓣所涉及的领域包含书、影、音、同城、小组、东西、市集、还有“更多”里面不知名应用。而且，一级菜单下的子菜单也是内容丰富到不知该关注哪个。我作为一个豆瓣潜水多年的用户，不说专业，但毕竟用了多年，很多服务甚至都不知道是干嘛用的。

早些年上线的九点、豆瓣说、一直到阿尔法城等功能的关闭显得豆瓣心有余而力不足。想做的太多了，但做好的太少了。

豆瓣FM算是做的比较早的，按用户喜好轮播歌曲，曲风也符合豆瓣调调。按理来说，豆瓣FM完全可以做的更好，成为音乐服务类一巨头。但却被后来居上的虾米、网易云等超越，且虾米早期的种子用户还是从豆瓣移植过来。

豆瓣看上去并不复杂，但却四通八达，任何一个领域都想分一杯羹，而自己所擅长的书影音类发展缓慢，以至于被后来的产品赶超。有关豆瓣的产品定位也越来越模糊。

现状二，商业化道路的摸索磕磕碰碰

符合豆瓣气质、精美的广告一直以来广受好评，也是豆瓣主要的盈利来源，但广告只能维持豆瓣盈亏平衡。

2012年，豆瓣姗姗来迟地进军电影票团购业务，最后也悄悄沉寂。售票页面的下面悄悄加上了“本业务由格瓦拉电影提供”一行灰色的小字，由直接购票转为给其他网站导购的模式。

2013年9月，豆瓣正式加入电商市场 ，导购产品“东西”上线。上线后，用户的反应是，图片很美，东西好看，下单后，物流信息查不到，发生纠纷不知道如何维权。显然，豆瓣在电商领域也不得要领。

现状三，渐渐往大众主流倾向

豆瓣从当初的百万级用户到如今的亿级用户，用阿北的话说，他不认为这一亿多的用户都是早期特征明显的文艺青年，也就是说用户趋势慢慢偏向大众化。

从我的豆瓣改成个人主页，豆瓣小事的强势推出、到豆油改私信(后用户抗议又改回)等等一系列动作，可以看出，豆瓣在渐渐地倾向大众主流社交模式。这似乎与豆瓣的初衷相违背。

现状四，豆瓣的用户体验问题(app)

用户向移动端转移是趋势所向，而豆瓣app在用户的千呼万唤下，终于分成好几个分别推出。从用户量来看，每一个都不亮眼。用户没有耐心下载十几个跟豆瓣相关的app，整合是必走之路。权衡之下，终于在2014年推出了大豆瓣，将豆瓣核心功能整合在了一起。

但是在体验方面豆瓣总是让用户揪心，从搜索体验问题到页面卡顿，好几个问题严重影响到使用，豆瓣似乎在体验提升上动作也慢了些。

未来的路怎么走，当前豆瓣需要做的第一步

豆瓣所希望的产品定位，即APP首页写的：和有趣的人做有趣的事，它的初衷是以兴趣分享为主。

从早期的书影音到后来衍生出来的一系列产品，豆瓣所涉猎的每一个领域貌似都围绕着用户兴趣展开，但无论产品怎么发展，用户使用率最高的仍旧还是书影音。

现在互联网发展这么快，书影音也极有可能分分钟被秒，我想豆瓣应该考虑的是如何做的深，而不是做的广，不然有可能连革命根据地都保不住。谈兴趣，面太广了，什么领域都想围绕兴趣展开，真的顾得过来吗?得不偿失!

第二步，将商业化建立于自己所擅长的领域中

虽然豆瓣早期以最无商业化气息吸引了一大批用户，但商业化是豆瓣可持续经营的必走之路。所以如何让商业化的理所当然、于无形当中，是豆瓣需要研究的方向。

如果将商业化建立于自己所擅长的领域中，是否会比从其他不熟悉的领域着手，会更顺利呢?这点毋庸置疑。

除了豆瓣已经做得挺成功的广告。其他要做的我认为很简单，把焦点放在书影音、知识产权方向，是符合豆瓣气质的商业化之路。

期待豆瓣最近新出的“从故事到电影”能杀出一条属于自己的血路。

第三步，方向摆正，切勿随波逐流

豆瓣有自己独特的味道，也是用户所追逐的。用户最不希望看到的是，豆瓣沦为大众主流的社交软件、沦为平庸。豆瓣之所以吸引这么多用户，不正是因为这种独树一帜的格调吗。

大众化对于豆瓣来说弊大于利，一不留神民心尽失。

因此，请保留住豆瓣的原汁原味，不要低估你在用户心中的价值，别让用户无奈之下选择离开。

第四步，加快迭代，解决用户燃眉之急

如今唯快不破的互联网时代，豆瓣总显得比人慢一步。在解决问题的事情上也是，每一次豆瓣体验上的改进似乎都是用户千呼万唤始出来，让人看了好着急。好多用户都有一种恨铁不成钢的惋惜心理，渐渐地脱离了豆瓣群体。别让用户因失去耐心而导致流失。快速迭代、提升用户体验，刻不容缓。

结语

豆瓣历程十年之久，而十年，对于互联网而言是漫长悠久的，这期间不知有多少产业被重新洗牌，崛起落下。豆瓣再不创造出点价值，恐怕前途堪忧。调整战略，明确产品定位，是当务之急。

作为豆瓣多年的用户，真心希望阿北能够保留住豆瓣精神，探索出一条豆瓣独有的道路!

关键字：产品分析, 产品商业化, 豆瓣, 用户

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