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B类项目调研,这些雷区我们都帮你踩过了

在B类项目的调研时,有哪些雷区是需要我们警惕的?文章总结了一些,希望能给你带来帮助。就日常的用户研究工作而言,我们接触到的项目大多面向 2C 产品 (后简称C类项目),即面向个人用户的大众产品、个人产品;而 2B 产品的项目 (后简称B类项目),会面向业务,被团队、组织等使用,间接服务于终端用户。今天我们就想跟大家一起分享下,在执行B类项目的调研时,我们

6个步骤写好软文,投入少也能做好推广

创业公司资金有限,在品牌推广能投入的不会太多。这时如果能有一篇好的软文,则对提升企业品牌形象和知名度的,促进企业营销有很大的帮助,来看看写好软文都有哪些方法吧。本次的课程一共三大模块:第一部分,如何理解软文的定义;第二部分,软文的分类;第三部分,新闻类软文操作的实战方法。如何理解软文的定义?到底什么是软文?我们平时在公司里都写过软文吗?大家肯定第一印象都是写过。那到底什么是

俞敏洪:一家好企业要做的,就这两件事

“中国教育均衡问题的解决办法其实就是未来的人工智能、大数据。”编者按:本文来自洪泰帮,作者:俞敏洪。2月2日,2018洪泰资本控股年会上,洪哥在演讲中笑眯眯地重提了那句话:“用靠谱的人,做伟大的事,分更多的钱。”他随后说到洪泰的“诗与远方”、与泰哥的“快缓互补”,以及如何顺应技术潮流与趋势发掘更多财富机会。当然,更重要的是,无论企业还是个人,那关键几步棋,要走好。以下是洪哥

战略定位就像企业的导航系统

确定战略定位的确不容易,但是却非常必要。只有清楚知道自己要做什么和不要做什么,我们才不会什么都做,什么都做不好。01在21世纪, 定位 (positioning) 已经一点都不陌生了。从1969年首次被 杰克·特劳特 提出到现在,经历了48年的研究及实践,现今它已经成为企业的“必需品”,甚至可以用“灵丹妙药”来形容。很可惜的在当地时间今年6月4日,“定位之

从业务层面和系统层面,提炼传统企业存在的根本问题

本文作者通过调研多家房地产、食品酒水、汽车等传统行业企业,提炼出传统企业从业务层面和系统层面存在的根本问题。enjoy~已经好久没有更新文章了,现在每天都有大量的粉丝在追问,什么时候可以继续分享干货,也感谢大家对我们的不离不弃。其实在这段时间,无论是在职场还是生意场,我们都在总结和思考一些东西,思考《互联网金融干货》的定位、转型策略,思考职场和生意场的关系,升华多年积累建立

微信已到中年,好在一点都不油腻

成为一个好产品不难,成为一个伟大的产品,很难。拥有和坚持自己的价值观,是第一步。昨天,一年一度的微信公开课Pro召开,全国各地的“微信教”信徒奔赴广州上张小龙教主的大课,了解微信生态的最新动态。如你所料,张小龙将最多的篇幅给了小程序;如你所料,张小龙表示微信依然不会做信息流;如你所料,张小龙的演讲水平没有太大进步;如果所料,张小龙分享的内容处处是干货。不知不觉,微信上线已整

现金流对企业和个人的综合影响,远比想象大得多

本文对现金流之于个人、企业、个人和企业的综合影响进行了简单分析,自由、安全、和谐是三个核心的关键词。论证了不稳定的现金流会桎梏个人的自由、不利企业的安全、打破个人和企业的和谐生态。我若把“ 中年危机 ”作为2017年的一个关键词,大多数人应该会同意的吧。如果说10月份冯唐的那篇《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》让人们开始思考人到中年如何前行的话,那么2017年的最

从三大变化,看零售企业的的重大发展机遇

17年零售市场发生了诸多的变化,包括消费的变化、技术的变化、市场结构的变化、新零售形式的创新。这些变化已经对17年的零售市场产生了重大影响,这些变化将会推动18年及未来的零售市场产生重大变革。有人讲17年是新零售的元年。依据我多年的零售经验,零售从来没有像今天这样受到全社会的高度关注,受到资本市场的高度追崇,受到新技术的高度青睐。仿佛在目前的中国社会,从上到下、各个方面大家

两道难题,传统企业app的运营之殇

每一家企业在设立自己移动端战略时,都立下了“平台化“的宏远目标,但往往在app上线经营一段时间后普遍发现自己又不得不面临用户增长乏力,用户活跃度低下的窘境。迈克尔·波特在他闻名遐迩的《竞争优势》中提出:公司的制胜之道往往在于比对手拥有更多的资源,并且这种资源是独特,竞争对手所不具备且难以复制的资源。在以往,这种资源对外可被认为是产品、市场,或者对内的管理、供应链体系等,甚至

IDG资本合伙人牛奎光:创业要捅破天、筑高墙

看完本文你能明白这些问题:为什么企业服务领域会成为投资的热点?B2B企业的生存之道是什么?创业者该如何选切入点与构建竞争壁垒?希望读完能对你有所启发。企业服务领域近两年出现了很多机会,而早在2012年的时候,牛奎光先生就开始侧重企业服务项目的投资,经历过市场的很多变化,也积累了不少经验。这一期,捕Sir整理了一些牛奎光先生在企业服务领域的经验。变化即机会2012年,企业级服