分析评测

网易蜗牛读书产品体验报告

本文将从用户需求、产品功能、商业模式以及竞品分析等多个维度对蜗牛读书进行分析,力求对该应用进行全面的体验与剖析,同时在用户需求深挖与现有功能基础上,尝试提出一些有参考价值的建议。目录如下: 概述产品及需求分析改进建议商业模式竞品浅析总结与展望2017年2月,网易蜗牛读书悄然上线,这款主打出版书深度阅读的APP力求为用户打造专注、沉浸式的阅读体验,构建全方位的移动阅读社区

客户关系管理系统需求规格说明书

本项目以温泉度假村项目为分析背景,是一个基于B/S架构的中型客户关系管理服务商品。虽使用了实地用户调研、需求抽取等一般方法,但区别于一般互联网产品的PRD书写模式,将业务分析更加具体化、落地化、细节化,从而更加方便的与客户、用户等进行交流;并且,对于运行环境具有一定的要求,从而更加详细地对硬件要求和软件系统加以说明。引言任务概述业务分析需求分析运行环境规定风险分析遗留问题1

客户关系管理系统需求规格说明书

本项目以温泉度假村项目为分析背景,是一个基于B/S架构的中型客户关系管理服务商品。虽使用了实地用户调研、需求抽取等一般方法,但区别于一般互联网产品的PRD书写模式,将业务分析更加具体化、落地化、细节化,从而更加方便的与客户、用户等进行交流;并且,对于运行环境具有一定的要求,从而更加详细地对硬件要求和软件系统加以说明。引言任务概述业务分析需求分析运行环境规定风险分析遗留问题1

网易云音乐5.0版本:差评?了解一下

作为一个14年进村的骨灰粉,曾经一度觉得云音乐是手机里面最良心、最有逼格、最有诚意的软件,可能都没有之一。早些时候一直用QQ音乐等,由于推荐功能很少能推出喜欢的歌,后来索性就把各种主流非主流的音乐软件下载体验了一遍,于是发现了当时还很小众的网易云音乐,用了几次就被它强大的推荐算法给征服了,此后,其他的都成了将就。本文主要想聊一聊一向口碑不错的网易云音乐在最近5.0版本遭到差

携程在手,说走就走:任重道远的功能和设计

文章深入分析了携程产品的四大问题,一起来学习下。携程的产品定位是做一个“ 携程在手,说走就走” 的产品,也就是说用户只要使用携程就能应对几乎所有出行中会遇到的常见情景。但是通过我对携程的试用和分析,发现携程在一些情况下并不能帮助用户应对一些出行中的常见情景,并且携程作为出行业的龙头其设计问题也不容忽视。我将携程的问题主要分类为以下四种:携程的功能问题;携程的架构问题

外卖App竞品分析:饿了么 VS 美团外卖

外卖萝卜蹲:口碑蹲完百度蹲,百度蹲完饿了么蹲,饿了么蹲完该谁蹲?经历了烧钱大战和巨头收割,外卖餐饮平台愈来愈趋于同质化,亟需新的增长点来引爆行业的第二春。既然已经处于红海,但为何巨头纷纷入局,滴滴摩拳擦掌。难道是为了抗衡美团打车、得益于自家高效的调度算法,还是看到了外卖餐饮领域新的发展机遇。口碑并入饿了么运营,饿了么在阿里加持下合并百度外卖,美团点评获腾讯领投40亿美元巨额

以喜马拉雅为例,分析音频类产品的用户体系

用户,是一个产品的关键。那音频系列的用户体系主要是由什么构成?本文以喜马拉雅为例,来与大家一起探讨分析。什么是用户体系?对于一个产品来说,核心是用户。用户以及为了促进用户活跃度、提高用户留存率,而采取的一系列激励手段一起构成了平台的用户体系。在本篇文章中,我们以喜马拉雅FM为例,来分析音频类产品的用户体系。一、明确平台目标以及目标用户1.产品定位:喜马拉雅FM是以PGC付费

上线2年多,『得到』一次次站在风口浪尖,罗振宇的焦虑何在?

本文你将了解: 罗振宇的3个焦虑;罗振宇的3个新物种;『得到』公司的隐患。enjoy~知识服务近2年来的历程:『得到』大事记: 2018年3月11日得到专栏『薛兆丰的经济学课』3月11日突破25万订阅,5000万营收。2018年,冠名『最强大脑』后,得到18年用户达1700万,日活在60万区间波动。2017年10月31日,罗振宇直播回应“罗振宇的骗局”一文,“你可以诋毁

对爱奇艺泡泡与腾讯视频doki的竞品分析

在影视行业迅猛发展与粉丝经济的强大带动背景下,爱奇艺与腾讯视频借助其自身流量优势,纷纷推出了泡泡与doki两个子功能,爱奇艺更是将原有交互界面改版,以增加用户对于泡泡功能的使用频率。本文主要针对爱奇艺泡泡与腾讯视频doki的完成竞品分析,以用户体验的五个维度对二者进行对比分析,最终,提出一些针对该功能的优化建议与想法。本文的主要结构:竞品背景竞品分析2.1 战略层分析2.2

我所理解的短视频社区道与术

去中心化社区的魅力在于它的本质是连接,而非秀场。去中心化的魔力日常产品观察中,有2个现象级的产品,是我很难坚持看5分钟以上的,小红书和快手。但随着快手的数据飞跃一个又一个的量级,我不得不好奇它的神奇之处究竟在哪里。不认同一味政治正确,所以可以直言,我反感快手里的粗糙内容;但抽离自我意识后,我能理解快手的用户。很多互联网从业者常常有一些偏差,在设计、策划时会将用户假想于北上广