有一个很棒的想法，如何向老板证明你是对的

你想了一个绝妙的ideas，兴冲冲跑去给老板汇报时却不受待见，真正的原因在哪？如何证明你是对的？这里有一个方法：很多人经常遇到这样的情况：自己想出了一个很好的想法，但是被老板或者领导给否定掉了，应该怎么办？其实大可不必因此就觉得你的老板或者领导很傻x，一来，他们掌握的信息跟你不一样，有可能他们看到的东西跟你看到的是很不一样的，二来，他们可能会担心实现你的想法会失败。那今天就

职场攻略 2018年05月08日

产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道

你在和团队成员沟通的时候，是经常撕逼？还是和谐共处？一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中，与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景，比较容易起争执。如果公司内工作氛围好，可以做到对事不对人，吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易，做起来还是比较难的——再怎么样，吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题

需求分析 2018年05月08日

产品经理的自我反省

这一个多月以来，在老业务基础上，做了一个业务逻辑不复杂，但是涉及N多业务方的需求（我这边属于是数据上游部门，需要我方下发给其他各业务线）。方案设计、UIUE、需

产品经理 2024年05月29日

业务“防坑”指南

面对业务时，你是否也经历过以下令人崩溃的事情？需求要的急，做出来又说不需要了业务的需求总是变了又变投入资源推动上线的新功能，才用了两周，又改回线下作业以上种种，可能不是因为你的方案设计出现问题，而是没有学会如何与业务打交道。那么应该如何避免

职场攻略 2024年06月12日

如何面对研发人员找你改需求？教你四招巧妙应对！

各位小伙伴们！你们有没有碰到过这种情况？产品研发过程中，那些聪明的研发或测试小伙伴总是来找你聊需求，哪怕你已经把需求写得跟字典一样清楚，他们还是会“孜孜不倦”地试图说服你改一改。这时候呢，我发现有些产品经理特别“硬气”，他们会说：“我就按这

职场攻略 2024年06月12日

你觉得员工不行，员工觉得你难搞

一老板请注意。你的员工在遇到问题时，是不是总爱先向你寻求指示。比如：“老大，这个项目怎么处理”“领导，这几个方案选择哪个”“这个东西需要你过目签字”但人的精力是有限的，哪怕是能力强的管理层，也不能保证当下能解决所有事情，所以你只能告诉他：“

创业学院 2024年06月07日

管理的实践比学习更加重要

我认为，对于管理来说，实践的重要性大于学习。因为管理要解决的是落地的具体问题，形而上的抽象总结只能提示而不能直接解决问题。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。01核心在于，管理作用的对象通常都是人。昨天的文章里聊到了人治与机制，有朋友给我

产品经理 2024年06月05日

经验｜设计师和开发总吵架？一招帮你解决问题！

设计师在工作中经常会遇到与前端开发的合作问题，举几个常见的例子：😭开发做出的页面设计还原度很差，一些明显的细节问题他都视而不见…😠我给开发提意见，但他不爱听，工作态度很差，不好好配合！😡我明明就是对事不对人，开发却各种找理由和借口地反

产品经理 2024年06月05日

如何避免业务提“离谱的AI需求”

前段时间在某个群聊里看到一张图。这张图讲述了AISaaS在推广过程中，由于对方老板不懂AI而产生的笑话。虽然有趣，但也让我感同身受。当前AI发展异常迅速，业务和领导们都在谈论AI，声称要用AI来实现各种目标。然而，他们提出的需求往往让人抓狂

产品设计 2024年06月03日

空降管理者如何落地到新团队？

据我的观察，空降管理者到新团队最终成功落地的概率还是挺低的，经常是风风火火的来，各种大张旗鼓的做，几个月后再铩羽而归。相关的数据也表明，公司高管成功落地的概率不

产品经理 2024年05月31日