是张小龙太克制，还是张一鸣太膨胀？

这个时代给了我们很多，也限制了我们很多。张小龙关于产品经理最著名的言论其实是“上帝论”，他认为产品经理就和上帝一样，要知道用户的欲望然后根据欲望制定规则：“让他们按照这个规则来，当你做到了，你会有上帝般的成就感。”由这个体系其实衍化出了之后微信所有的为与不为，IM、朋友圈、公众号、小程序都是在搭建底层的基础规则，更像是工具，但在形成平台生态之后从不过多干涉。微信的不为比为可

业界 2018年12月16日

解读张小龙2018年会语录

昨天是腾讯2018年的员工大会，微信之父张小龙的演讲语录刷屏全网。刷屏全网的语录其中有几句：自古套路得人心，这是一个套路的舞台，如果要做套路，请高级一点；互联网的发展史，就是套路发展史，用套路去欺骗用户、误导用户；大部分产品都在欺骗用户，你做各种滤镜，你说「记录美好生活」，但生活其实是不美好的；互联网的本质是消除信息不对称；善良比聪明更重要，AI可以比你更聪明，但是你比AI

业界 2018年12月16日

2017张小龙内部分享：我们只做一件事情，产品只有一个定位

微信之父张小龙的厉害之处不用多说，他在产品设计上一直提倡“规则越简单越好“，他还说：“用户要的是你给他提供了什么新的体验，”一起来学习张小龙厉害的产品思维吧。有一句话：我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的，既然宇宙的规律都这么简单，我们为什么要把很多事情搞复杂化？为什么说产品经理是站在上帝身边的人？一是我

用户研究 2018年04月28日

微信已到中年，好在一点都不油腻

成为一个好产品不难，成为一个伟大的产品，很难。拥有和坚持自己的价值观，是第一步。昨天，一年一度的微信公开课Pro召开，全国各地的“微信教”信徒奔赴广州上张小龙教主的大课，了解微信生态的最新动态。如你所料，张小龙将最多的篇幅给了小程序;如你所料，张小龙表示微信依然不会做信息流;如你所料，张小龙的演讲水平没有太大进步;如果所料，张小龙分享的内容处处是干货。不知不觉，微信上线已整

业界 2018年01月17日

张小龙的“点对点”，马云的两难

“点对点”估计会成为今后一段互联网的热点概念。它之前在微博PK门户中示现过一次，当下在电商，未来一定会渗透到每个互联网领域。张小龙最近对新华社说了这样一段话：微信启动的是点对点的革命，对传统企业是个利好。每个企业都有自己的客户，他们需要一种通讯或者连接的能力，与其消费者关联起来。“点对点的革命”，革谁的命？跟“点对点”这种连接形式对应的，自然该是“点对一”的形式。传统互联网

业界综合 2014年01月16日

微信已经老了，头条永远年轻

张小龙VS张一鸣，英雄与机器人。朋友圈权限设置，朋友圈三天可见，清理不常联系的好友，这两年微信的种种举措都在说明，这个9亿日活产品的增长已经到达峰值，只能通过不断做减法优化留存促进活跃，来延长用户生命周期。搜一搜看一看业务浅尝辄止，打了一整年鸡血的小程序终于还是没成风口。 微信在防守，微信在不断退化。而今日头条在过去两年里不断延伸作战半径，顺着短视频、UGC、国际化三大

业界 2017年12月06日

张小龙内部分享：让用户保持饥饿，保持愚蠢

我们要让用户保持饥饿，让他们保持愚蠢。看起来是在嘲弄用户，对吗？但是如果你在做一个产品，你没有这种信心说把握住了用户的需求，你没有办法控制用户每一步所要做的方向，你就控制不住这个产品，这个产品就已经在失控之中了。有一句话：我们喜欢简单，因为上帝创造宇宙的时候，他定下来的规则也非常简单。很多物理学家说我们发现宇宙的规律是很简单的，既然宇宙的规律都这么简单，我们为什么要把很多事

用户运营 2017年05月20日

可能是史上最全——张小龙的产品观

随着微信所取得的巨大成功，张小龙也成了人们心中的「产品之神」。不过在他本人看来，这可能是个误会。作为一个内向且害羞的人，从Foxmail到QQ邮箱再到微信，张小龙认为做通讯工具是他的宿命，「每一个内向的孩子心中都有强烈的帮助别人沟通的愿望。」和绝大多数的程序员一样，个性内敛的张小龙又有着很强的控制欲，「对无力掌控的东西没兴趣」。他制定规则和秩序，赋予产品以生命，让其自我生长

产品经理 2017年04月10日

张小龙的 32 条产品心经

无意间看到一篇《商业价值》2012年整理的张小龙分享的内容，发现很多近期被热炒的他的观点，其实是他多年前提出的，比如“贪嗔痴”。很多他的名言，其实不是他首创的，比如“我所说的都是错的”、“好的产品是用完就走”。由于原著过于巨长，本着忠于原著的原则，删掉一些不影响理解的内容，并提炼出了主题。原著党可以在本文结尾看原文链接。 简单就是美1.人性化、简单（或原始）的东西往往就是体

产品经理 2017年03月08日

张小龙：在偏执中克制

无论是乔布斯还是张小龙、雷军、周鸿祎都有一种特殊的产品经理气质，偏执但又特别克制……2010年12月，智能手机的喷发，预感到移动互联时代即将到来，雷军秘密组建了一支队伍开发移动社交产品米聊，并且从内部得知，腾讯还没有此类布局。“如果腾讯介入这个领域，那么米聊的成功性将会大大降低，腾讯只给了我们3个月的时间”，雷军在米聊发布第一版的聚餐上这么讲。雷军知道的是当时深圳的腾讯大厦

产品经理 2017年01月10日