敏捷开发

我在互联网大厂做产品(敏捷开发篇)

互联网产研团队一般都是按照敏捷开发的流程进行协作的,我在互联网大厂的敏捷开发是怎么进行的呢。一、迭代周期我们团队的迭代周期一般是2周,如果研发评估时间过长的

华为流程体系:IPD流程之敏捷开发

今天继续来谈谈 IPD 体系中敏捷开发所涉及的一些相关内容。无论是硬件产品的开发过程,还是在应用或者是学习 IPD 的过程中。瀑布式流程几乎都是标配。这其实

Scrum敏捷开发实战(2):组建敏捷团队

敏捷开发的落地,人是最重要的,在做敏捷开发之前,需要先组建一支敏捷的团队,而作为这个团队的负责人,必须要对于敏捷有着清晰的认知。一、敏捷开发的理解很多人对敏

如何做好敏捷式开发?

刚接触敏捷时我对这种模式是不能理解的,没有调研没有文档,从需求到设计用的方法和学校里所学的完全不一样,但经过两年的工作后,我的认知开始发生变化,下面我将作为一个

任何初创企业,都不能忽视这三件事情

任何一个产品都会经历一个起步阶段,而这个起步阶段是至关重要的,奠定了产品的发展方向和基础,那么在产品的起步阶段,也就是初创产品,有三件事是需要重点把握的:用户、竞品、敏捷开发。一、用户所有产品的上线都是为了给用户使用的,这也就注定任何产品都离不开用户。对于初创产品来说,明确自己的目标用户是谁是一件极其重要的事情。产品的目标用户,是在设计产品之前就需要定下来的,设计的产品要让

进阶必看!敏捷开发超强指南

谈互联网必谈敏捷,可你真的了解敏捷吗?你们公司用的是什么开发模式?一个健康的敏捷开发流程又是什么样的?设计师如何介入敏捷?如果你想到大厂上班,那么你必须要了解