社区产品

下一代互联网社区,离我们还有多远

一从20世纪90年代初到今天,互联网逐步渗透进了我们生活的方方面面。以十年为一个单位去观察,可以发现,国内互联网的发展历史,和现实社会中的几个阶段颇为相似:

用户增长——激活&留存案例调研

一、调研范围调研范围主要是头部的社区产品(小红书、知乎)或旅游产品(飞猪、携程),另外包含部分日常使用或当下火热的产品(拼多多等)。二、激活&留存思路1.

小红书攻入春晚,商业化火力全开

听说,小红书最近正忙着进行春晚压力测试。自从官宣了与春晚的合作,小红书这边是丝毫不敢懈怠,“到时候访问量会增加,所以都会有压测。”小红书技术部门员工向媒体透露。

用户增长思路拆解,外扩内优怎么做

产品背景:某工具型的社区产品,具体什么产品不重要。拿用户增长来展开,增长来自两大块:其一,拉新(所谓外增长)。其二,存量用户盘活(所谓内增长)。一、外增长首先-

社交与社区产品的区别

一、两者的差异1.社交产品:连接人与人之间的纽带目的:社交产品的核心是维护和促进人与人之间的社交关系。它们是现代社会中人与人之间沟通的桥梁,帮助我们保持联系,分享生活点滴。用户互动:即时通讯:用户可以通过文字、语音、视频等方式进行实时交流。

揭秘:产品经理如何侧重社区及社交软件

作为产品经理,对于社交软件和社区软件这两种产品形态,我认为它们各自承载着不同的用户需求和市场定位,需要不同的产品策略和运营手段。社交软件的产品经理需要将重点放在建立和优化用户间的连接上。社交软件的核心

淘宝挖来的李诞,在小红书找到舒适区

自脱口秀界跨界至直播后,李诞意外地成为小红书“直播一哥”,他的直播间在买手榜上经常断崖式第一。近期一次直播中,他邀请了徐志胜、呼兰等脱口秀同行参与,吸引了接近90万的观众,直播峰值时观众数量更是达到了

浅谈社区和社交

个人做了8年社区产品(腾讯,一点资讯,360,苏宁),2年社区运营(本地内容社区),2次实体小创业(一次成一次败),深切感受到今年互联网乃至各行各业的艰难;并且认为只是开始,判断很长时间内不会有所好转

03-社区发展的两大阶段(第二篇)

书接上回0-1 阶段产品做好的社区认知场景的建立,运营层面完成了社区准则的设立,则全面迎来社区的1-10-100期。1-10完善期1:内容流转与审核机制的完善这部分是被很多公司轻敌的部分(偏基础后端但