职业发展

运营的四个发展阶段,看看自己在哪个阶段,聊聊怎么升级打怪

第一阶段:入门前有朋友问,运营怎么入门,需要学习哪方面的知识,怎么才能找到运营的工作。这些朋友大多是学生,或者是其他行业的从业者,都对互联网运营感兴趣,希望能从事这方面的工作。这种情况,就是处于典型的入门前阶段。对于这些朋友来说,他们并不了解互联网行业和运营岗位的具体情况,也不知道自己适合哪个行业的什么类型的运营岗位,只是停留在兴趣阶段。所以,从0到1是最难的,这一步不知道

职场上,如何应对别人给你贴的标签

在职场旅程中,你可能会不知不觉被别人贴上“动作慢”、“墨迹”、“效率低”等等不良标签,而这些标签在职场关系的流通中又会不自觉地影响甚至放大他人对你的看法。而贴标

结合AI思维:如何智慧地做出每一个选择

很多时候,我们面对选择,可能会因为急于求成而损失了更大的可能性。通过四个简单的原则,我将和大家探讨如何以全局的视角制定策略,从而引导我们向着更好的未来前进。一、 追求全局最优解,而非局部最优解这里有两

产品经理面试:表演前的准备与实战

面试就是一场表演,但表演需要功底与足够的准备;中国人的优点是谦虚,缺点也是谦虚;但面试不需要你谦虚,当然也不希望你过于自信;它需要的是你明确面试的目的是什么?目的就是相互筛选,看是否符合双方的预期因此

35岁到65岁,产品体验职业如何可持续?

首先,我们来看看影响因素有哪些?大环境经济下行导致企业营收影响从而精减人员,AI的鼎盛取代基本人力,新技术迭代逐渐优化一部分就业人员,行业高频更新迭代对于从业人员体能诉求越来越高。基于这次因素,我们如

找到自己的对标和卡位!!

如果你做过运营工作,想必听过一个词:对标。写文案,找对标文案。做短视频,找对标账号。投广告,找对标竞品。做项目,找不到思路,找对标拆解。好像,找到了对标,很多问题就变得容易。抛开这些术的层面,有没有思

累死管理者的最快方式:死磕自己,放纵他人

作为管理者,总会面临这样的疑惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。之所以

从互联网到央企做产品经理是种怎样的体验

一、关于背景这篇分享,我想尽量用克制、中立的态度去表达纯个人经历与观察下的感受,避免过强的个人色彩,记录一下从民企到央企来的所感所想,大家自行评判。这种感受从民企、从互联网到央企的应该感受更强烈。简要

那些2024年成功跳槽的数据人,做对了什么?

现在是2024年7月份,对上半年求职情况做个总结,可以帮助同学们更好地看清楚整个市场环境,更好地规划自己的职业发展和能力提升。很多同学会感觉到:2024年很卷,找好工作很难,而背后的真相……从一个问题

从产品经理视角来看职业发展生命周期

随着这些经验的总结和输出,其实慢慢发现从产品经理的视角出发,我们的职场发展也可以类比于一个产品的迭代过程,从初创期到发展期到成熟期,最后到衰落期。一、初创期一个产品的初创期一般是基于所设想的目标市场,