需求分析

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素

产品经理 2024年04月09日

G端（Government）名称其实最初也是由B端演化而来的，相当于B端的分支，G端主要为政府或事业单位开发的产品或服务，因为服务的群体的一些特殊性，因而独立出

产品经理 2024年04月06日

在设计师工作的过程中，所承接的需求大多来源于产品。产品作为需求的主要提出者，自然承担了大部分的需求分析工作。但这不仅仅是产品的事儿，设计师对于需求分析也有很大的

产品经理 2024年04月06日

01通过多轮数据分析提升假设质量当你完成了三类数据（定量分析、定量分析、参考最佳实践）的收集和分析后，如果仍然没有形成清晰的实验假设，或者假设过多，可以通过多轮

产品经理 2024年04月06日

可能还有些童鞋不太清楚什么是G端产品，其实也可以理解是B端产品的一个分支，和B端产品类似。但G端产品服务对象不一样，主要为政府或事业单位开发的产品或服务，因为服

职场攻略 2024年04月06日

一、什么是场景需求清单？无论是B端产品还是C端产品，场景和需求都是两个绕不开的话题。场景是需求产生的一个重要影响因素，场景需求清单，就是基于场景梳理需求的有效工

产品经理 2024年03月28日

从森果老黄的文章里面，我看到了一个让人耳目一新的用户感受的总结，那就是客户畏惧“删除”这一用户体验。造成这一影响的原因是：为了避免因用户误操作对系统产生不可控的

产品经理 2024年03月18日

交互设计其实就是用户的行为设计，既然是围绕用户的行为，那么我们首先得清楚我们的用户是谁。《俞军产品方法论》里提到“用户不是自然人，而是需求的集合”不同于我们常见

产品设计 2024年03月07日

产品经理的需求就像云南的野生菌一样，有的美味可口，有的毒到令人发抖。因此，在面对需求时要像美食家面对野生菌一样谨慎，仔细观察、深入分析，千万不要被美丽的外表所迷

产品经理 2024年03月14日

产品笔记第五篇，返璞归真，回到产品经理的生命线——需求上来。事实上我觉得需求分析是贯穿整个产品的生命周期的，我个人把单次需求分析分为三个大的阶段：需求来源–需求

产品经理 2024年03月14日