华为如何做需求管理？
需求管理是产品管理的主要内容，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，也是产品经理的核心技能。企业在需求管理方面的常见问题：采取跟随、模仿战略来开发产品，只会
产品运营
2023年08月05日
需求管理
全面的聊一聊需求定义、收集分析和管理
一、需求定义1. 基本定义需求是指由需要而产生的要求，更底层的来源是人的欲望。比如因生存的需要，而产生温饱需求；因精神共鸣的需要，而产生社交需求；因想拥有愉悦的情绪，而产生听音乐的需求；因想舒适出行，
产品经理
2024年07月18日
企业如何建立合理的产品需求管理？
日常，我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”，但最终产出并没有给企业带来收益和价值！这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知，同时也没有建立起合理的需求管理体系，因此会发生企业在经营过程中
产品经理
2024年07月16日
两年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境
2022年9月从工作多年的教育行业，转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品，将近2年时间。在【如何在入职1周内，输出产品规划？】一文中，简单聊过当时转行的基本情况
职场攻略
2024年07月11日
深入聊聊需求是如何产生的
每次招聘产品实习生，我都会问ta这个问题：如何理解需求？需求是什么？因为作为产品经理，是要面向需求的一生开展工作的，从需求收集、评估、筛选、分析、转化、落地到复盘、迭代，所以需求始终是产品经理最核心的课题。然而很多时候，我们都会有惯性依赖，
产品经理
2024年07月05日
看了这篇，再也不怕面试官问你需求分析怎么做了
一、需求是什么需求的本质是“问题”，问题的本质是“理想与现实的差距”。满足需求，就是解决问题，拉近理想与现实的距离。需求一般来源于用户，但用户需求并不等于产品需求。二、用户需求vs业务需求vs产品需求用户需求是指用户在一定场景下产生的某种欲
产品经理
2024年06月12日
需求优先级的依据和方法（收藏版）
每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求
产品经理
2024年06月06日
一图搞定所有中小需求分析和梳理
在处理中小型需求时，因为内容过于简单，所以总自信满满，三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点，那个逻辑漏了一点，虽然是细节问题不影响，但也容易拖慢工作进度，还惹研发抱怨。痛定思痛后，再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋
产品经理
2024年06月05日
交互设计师如何将需求落地？
作为一名新晋的交互设计师，面对大大小小的需求时，该如何处理？（PS：不处理掉这些需求，老板就会处理掉你）而将得到的需求变成你设计稿中的结构框架是每位交互设计师必备的能力之一。此文就通过笔者参照国内知名APP和自身工作实例将如何需求落地进行简略说明，方便新手交互设计师阅读参考。一、需求分类我们首先对所接收到的需求进行分类处理，这块工作一定要和产品经理沟通清楚和反复确认。而我总
需求分析
2018年01月22日
