我的互联网赚钱心得，大牛勿喷！

本人认为挣钱并不难，它只是一门普通技能，只要花时间精力下去都可以学会的技能，就像你学开挖掘机、学开汽车一样。认同的往下看!今天给大家写一些关于赚钱的一些具体项目及理念。赚钱就是这样子，你能精通一些理念和知道一些项目，自然就赚钱了。首先我们要有一个理念，就是这个钱是怎么赚来的？钱就是你不断的卖~赚来的，其他东西你不用学那么多，你想也不用想！你是否整天在卖，见什么卖什么，你招一

创业学院 2016年10月28日

项目整合管理：从“多快好省”中，寻找最佳的平衡点

生活里很多事情皆是项目，比如你搬一次家、策划一场婚礼、组织一次活动，实现自己人生里大大小小的愿望和目标，其实都是一次项目管理的过程。项目管理是一种系统的思维模式，在哪里都可以用到。比如我们要组织一次集体活动的时候，其实无形当中也是将它当做项目来做：谁是活动的负责人，哪些人需要参与活动、时间怎么安排、都有什么样的活动任务、活动的预算多少、沟通机制是什么样子等等，似乎这一切都像

产品经理 2017年01月17日

从生命周期看，产品经理的项目管理技能

转型成为to B 产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。但是，产品经理的职业要求，要面向结果负责。所以，做成一件事情，要“不择手段”。正如伟人说的：不管是黑猫，还是白猫，能抓耗子就是好猫。从职业技能要求上来

产品经理 2017年01月16日

项目总结：运营在做项目时该防的两个坑

人生路漫漫，到处都有坑！回看历史长河，总有那么多人与事虽然众说纷纭，但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些，即便最终其实是使之进一步滑向抓狂的深渊。谁都没法改变历史，谁都不能让时间倒流，谁都无法拥有如果，便只好不断安慰和提醒自己“前车之覆，后车之鉴”！此处首先讲述一个小项目推进过程中，我踩过的一些实实在在的坑。也许，在以后项目推进过

产品运营 2017年01月06日

【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（中）

在完成了项目计划阶段，进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后，就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通，对整个项目的执行进度进行监控，使其在时间、质量、成本之间取得一定的平衡。项目执行和监控主要来说，这个阶段会包含下面这么几件事情：过程跟踪 ：主要是对项目执行过程中的跟踪和监控，防止团队成员对计划理解产生偏差，导致执行阶段

产品经理 2017年01月03日

【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（上）

这篇文章，我们来开始讲讲好的项目管理流程大概是什么样子的。大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾 如果用一幅图来表示的话，大概会是这个样子的：在整个项目的运转过程中，从最开始的来自领导的战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾总结会，每一个环节都有产品经理的身影。尤其是

产品经理 2016年12月27日

步步经心：项目经理的角色扮演

思可相反，得须相成。一个项目，经常是多个组织单元协作，通过软性技能沟通可以更好的解决项目中各种实（che）际（dan）问题。作为项目经理，当遇到强势管理者或者恃才傲物的技术人员（换言之就是拒你千里之外的脸），但又需要施加影响时，最重要的不是推销自己的想法，而是努力解读对方的想法，用对方能够接受且认同的方式去影响他。用一颗举一反三的心，倾听沟通中表面的诉求和内心的呐喊，洞察身

产品经理 2016年12月21日

你喜欢做项目还是做产品？

产品管理关注的是可交付物，项目管理关注的是为了完成可交付物所进行的活动。产品管理是一个长生命周期的过程，而项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。一个产品的生命周期，可能会由多个项目阶段组成。上周的研发经理沙龙，讨论的话题是如何平衡质量和工期。大家一番讨论后，结论有这么几个:核心是考虑干系人的满意度。例如：有些情况下项目上线是政治任务，需要首先满足工期要求，后期逐步优化

产品经理 2016年11月11日

产品经理进阶能力：项目管理简介及应用

我在上一篇文章中，总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力（原文《初创型公司，产品经理的4点核心能力》，包括沟通的能力，分析市场的能力，数据分析的能力和学习能力。但我发现还有一些技巧，是能提升一个产品经理工作效率和工作能力的，比如项目管理能力。项目管理不仅仅在互联网产品中很适用，在工作中的其他事项上也完全可以套用。1.项目管理的概念项目管理是指在项目活动中运用

产品经理 2016年11月08日

产品经理进阶能力——项目管理

上一文中我总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力，本文我将总结一下，初创型公司产品经理的进阶能力——项目管理。项目管理的概念 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。通俗一点讲就是按照老板的要求，在XX日之前，完成某个项目，其中人力成本是XX，资金成本是XX，项目管理就是保证

产品经理 2016年11月07日