PM

启示录:产品经理应该坚持还是妥协

很多产品经理崇拜乔布斯,包括他那神乎其神的“现实扭曲立场”。信徒们坚定地认为,是乔布斯的固执、坚持和才华,锻造了今天成功的苹果公司。但实际上,乔布斯也妥协过,而且,不止一次。iPod是乔布斯妥协的产品(腾讯科技配图)腾讯科技 王冠 2月19日报道我们有时会找到产品中特别固执的一面,例如Vine的短视频只有6秒,例如苹果的产品偏爱白色。有些产品的固执引发了用户质疑,并

论剑视频社交

腾讯微视、朗玛科技啊撸哈、微软的vine、新浪的秒拍等等近期各种短视频社交应用不断推出,在传统的社交应用行业又掀起一场波涛汹涌的竞争。在春节期间,有多少人用短视频来给朋友们拜年送祝福呢?视频社交,一举踏入了传统的文字、语音甚至图片社交的领地。因其视频社交结合了文字、声音、图像等多方面因素,视频社交的影响力由此而见。从陌陌当初打着“约炮”为目的的旗号迅速占领大量屌丝用户来看,

蚂蜂窝陈罡:产品经理和CEO只有一步之遥‍

2014年11月1日,猎聘网同道精英汇在北京积水潭桥南的剧空间举行。蚂蜂窝创始人兼CEO陈罡先生,分享了产品经理的创业之路。核心观点提炼1、要想做好一个产品,那就必须狂热地喜欢这个产品,愿意为之付出努力,而不计较短期利益。这是产品经理之路的起点。2、产品经历经验值的积累包括三个方面,基础是以“Mind Manager”等为代表的工具经验,然后是以管理开发团队、管理运营数据为

作为PM,其实我们的沟通能力可能不及格

自以为的有效沟通,很多时候,并不有效被老板分别过问时,A说与B说的完全不一致,甚至背道而驰。但A和B开过会、有会议纪要、A和B都自以为达成一致,信誓旦旦。WTF?其实,团队越大、跨组越多、KPI越不同,这种情况就会越来越多。而且很多时候,当事人并不知情,只有事后扯皮。不经思考或训练的人,如无天分,一般都在说自己能听懂的话。每个人都是如此,这很正常。“见人说人话、见鬼说鬼话”

PM新方向之PMBP初探

做过人力资源、就职过外企,亦或在高bigger公司呆过的人,大抵都知道有个岗位叫HRBP,即人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner)。它是指企业派驻到各业务线的人力资源管理者,他们通常在招聘、培训、绩效、员工关系等方面为业务部门提供支持,其职位等级从专员、主管,到总监、VP。借鉴HRBP的提法,笔者想在PM(Product Manager,产品经理)领

互联网时代,关于PM你所不知道的

根据美国产品管理协会PDMA的定义,所谓的产品管理(Product Management)是指:在新产品开发的过程当中,通过不断监控和调整市场组合的基本要素(其中包括产品及自身特色、沟通策略、配销渠道和价格),随时确保产品或者服务能充分满足客户需求。而产品经理就是针对上述特定产品活动肩负所有责任的人。即便是产品经理的角色很重要,但在多数公司却不一定受到重视,原因之一就在于—

一个PM如何才能战胜认知界限?

一.一个产品经理的认知界限在阐述一些观点之前,我想诸产品人思考一个很有象征性的问题:一个没有内涵,长相普通甚至丑陋的女人频频出现在你面前,主动示好,你会跟她在一起吗?我想还是有一部分人愿意尝试的,但是最终能不能在一起,我们不得已而终…在互联网时代,尤其今天这个“大众创业,万众创业”与“互联网+”平行的时代,平均每天都要催生出2.5万个初创团队,也就意味着每天都要有数以万计的

Mockplus 演示和分享原型设计的 8 种方式

Mockplus目前是国内比较流行的原型设计工具,功能上,相比Axure不算全面和强大,但在不少功能上有它独到之处。Axure有个比较让人头疼的地方,就是对于移动App项目的预览和演示比较麻烦,而这个方面,Mockplus展现了它的便利。在演示原型方面,Mockplus提供了多达8种方式,确实很丰富,也很实用。这里想給大家介绍和分享。第一个方法:直接演示 适用场合:设计时,

PM 再思考:电商产品本质是什么?

产品经理的价值在于经常的思考。商业的本质在于深度思考,发现与观察,找到关键矛盾点,解决问题。以前看过一本书,书上是这样说的:BAT作为最成功的3家互联网公司,分为连接了不同的东西。百度连接了人与信息,阿里连接了人与物,腾讯连接人与人。对此,大家都深信不疑。可是作为电商产品,真的和物连接了吗?其实不是,我们只是和商品的信息进行了连接和交互。并没有真正的连接了商品。如果真的可以