不懂产品的CEO，不是好的CEO

不懂产品的CEO，不是好的CEO。周鸿祎说，“优秀的 CEO 往往都是一流的产品经理”。马化腾说，“我是腾讯最大的产品经理”。丁磊说，“我是个90分以上的产品经理”。雷军在小米的定位是首席产品经理。为什么技术出身的CEO都喜欢把自己定位为产品经理，或者说他们真的就是公司最好的产品经理？技术出身的CEO更精通技术的深浅，了解能实现到什么程度，知道客户需要怎样的产品。CEO与产

产品经理 2017年12月09日

一种研究市场波动的方式：叙事经济学

什么是叙事经济学？为何需要关心叙事经济学？本文作者就此来探讨。文章不长，但需要你细细研读。enjoy~随着互联网发达和社交媒体的兴起，像是Facebook、Twitter等新形态传播工具，都使得新闻和传言的传播速度更加快速，进而影响人们对社会议题的看法、金融市场的波动甚至影响政治选举事件。每个人都喜欢听故事，然而经济学家在过去的研究，似乎很少将人们茶余饭后讨论的议题放入研究

产品经理 2017年11月13日

创业公司的 CEO 怎么拿薪水？

1.初创企业拿多少钱用做人力成本? 作为一家初创企业，人力成本是非常重要和重大的一项支出。而创始人CEO也要从这笔钱中给自己开工资。我们以200-300万元人民币之间的A轮融资为例，取一个中间值，即人力成本大概在50万上下，使用时间大约在12-18个月之间，平均到每个月只剩下3.3万的人力成本;按照标准的3-4人的初始团队，则每人每个月的平均工资在1万上下，如果有创始团队之

产品经理 2017年09月25日

00 后 CEO：互联网创业时代哪有那么多“神童”

一段采访视频在网络流传。画面中，一名稚气未脱的少年称，“一些三四十岁的老一辈企业家，他们就没办法了解互联网。”这名少年叫李昕泽，今年17岁。在互联网摧毁旧时代的时候，很多年轻人往往会将对技术的亲近误解为一种天然优势。然而，没人告诉这些90后、00后的是，这一轮互联网技术的红利在这十年间可能已消失殆尽。中国的互联网创业已经脱离了狂热——从去年开始，商业开始回归到它的本

产品经理 2017年09月05日

卖好车 CEO 李研珠：“坟场”之花需要出来走两步

阿里系创业者回应“梦想小镇”是坟场作者 胡斐，原名李研珠，2005年加入阿里，成为淘宝网162号员工。[昨天一个10w+的文章，说梦想小镇附近成了阿里系创业者的坟场](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MDUzNTk2OQ==&mid=2247483906&idx=1&sn=7a2f19a26a9c18a4f9527b4b00f424

创业学院 2017年08月18日

如何当个“开挂”的 CEO？扎克伯格、贝佐斯们有 9 大秘密武器

位置越高，责任越大，老板经常躺在床上思考问题，想着想着就失眠了。某个员工低效，可能只是影响了团队的速度。但是如果是老板低效，那可能就是影响了整个公司的生死了。位置越高，责任越大，作为老板，压力都很大，也很焦虑，恨不能一天有36个小时，拼命工作。没什么成效，到梦里还一直在加班的老板，你真应该看看这篇文章。为啥有些CEO像开挂一样的带领公司高增长，给员工“创造更美好的明天”？原

创业学院 2017年08月18日

蚂蜂窝陈罡：产品经理和CEO只有一步之遥‍

2014年11月1日，猎聘网同道精英汇在北京积水潭桥南的剧空间举行。蚂蜂窝创始人兼CEO陈罡先生，分享了产品经理的创业之路。核心观点提炼1、要想做好一个产品，那就必须狂热地喜欢这个产品，愿意为之付出努力，而不计较短期利益。这是产品经理之路的起点。2、产品经历经验值的积累包括三个方面，基础是以“Mind Manager”等为代表的工具经验，然后是以管理开发团队、管理运营数据为

产品经理 2014年11月09日

打好创业这场持久战，需注意两方面

作为隆领投资合伙人、云游控股董事长兼CEO，汪东风前辈分享了从2005年创业至今的一些经验心得值得正在创业的你读一读。特别是那句，“创业是一场持久战，不是说拼个3-5年就结束了，有一个好的身体才有机会取得最终的胜利。”enjoy~汪东风先生曾用4年多的时间，将一家创业公司带到上市，打破了资本市场4年来对游戏行业的冰封现状，使其他游戏公司看到了上市的曙光。但辉煌背后也有他的失

产品经理 2017年07月26日

品牌几何曹成：为什么现代社会更需要 CEO 战略表达？

时代的变化源于科技的突破，互联网、物联网、万物互联、人工智能等科技进步带来了巨大的社会变革。以前商业运行的很多本质没有变化，但是运营的逻辑发生了根本性变化，资源的界定变化，能力的需求变化，市场竞争的态势变化，因此企业的思维方式和运作方法必须随之进化。之前的企业家，可以处于机构的核心位置，运筹帷幄，大象无形，只要把握大的资源和方向就可以让事情往前推进，因为战略相对简单，或者根

产品经理 2017年06月08日

张一鸣：做 CEO 要避免理性的自负

“Context，not Control”成功的创业者必然会面对公司从小变大的结果。CEO作为创造者与执掌者，需要不断更新自我，及时应对公司发展带来的管理挑战。在源码资本 2017 年码会上，今日头条创始人CEO张一鸣为码会高低年级的同学分享重量级管理心得：做CEO要避免理性的自负。以下是张一鸣在源码资本 2017 年码会上的演讲全文：去年源码资本的年会，我讲了要尽可能招优

产品经理 2017年04月25日