产品方案

传统企业缺失的产品方案

01互联网产品经理进入传统企业后,冲击最大的可能是传统企业的研发现状:业务人员根据业务需要将需求写成Word文档丢给开发部门,然后开发人员根据需求就开始吭哧吭

产品完整性自查表单

产品在设计过程中,经常会遇到这种情况:自认为输出了一份完整的产品方案,但评审的时候却被开发测试抓着许多细节点疯狂抨击;开发过程中还会对许多新发现的问题反复拉扯;

What?这个方案也要产品来写?

坚持产品内涵,拓展外延能力。前两天和一个产品同学交流,他说:镜哥,你总说产品经理是一系列产品思维的表达载体,需要跨学科和多元化,那具体到产品工作中,我们应该如

产品方案应是简单粗暴,还是精耕细作?

产品方案是简单粗暴,亦或是精耕细作,还是根据具体维度(时间、成本、用户、产品周期)做对应处理,需要各个产品经理的判断。在讨论产品方案时,经常会遇到这样的情景:这个方案太复杂了,能不能简单粗暴一点,大家都省事;这个方案太简单了,照顾的面太小了,应该做的再精细化一点。那么,作为一个产品经理,该在两者之间如何权衡、如何说服技术、UI哪?举例来说下这个问题,是要简单粗暴的一刀切,还