创业公司

创业公司产品经理生存指南

上一次写了《创业公司七宗罪》,总结了创业公司大概率会遇到的那些坑。从大家的留言情况看,绝大多数公司或多或少都存在着类似的问题。不过也有人表示,说了那么多问题,如

如何操盘好一摊生意?

经常有很多读者问我:怎样才能把工作做好?自己负责着一块业务,如何才能真正操盘好一摊生意?我说:最重要的,是要搞懂自己的生意。不仅知道每颗螺丝钉的作用,更要知道

5年了,还在创业公司做执行,怎么破?

不知大家有没有这样的困扰,作为产品经理,在经过了初期的野蛮生长后,通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是,每天做着大量重复性的工作,想进行思维方式的升级又没有

创业公司产品经理的进阶思考

最近有个问题一直在我脑子里环绕,一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢?我总结为:两个闭环、三个心、四个力,以下是我的一些思考。(建议收藏)一、两个闭环1.

775家创业公司,没撑过2021年

回看2021,有多少家创业公司没能站在2022的起跑线上?双减政策对K12教育行业带来重大打击,社区团购也在2021年印证了烧钱打法的局限性……这些倒下的创业公司们,或是因为整体环境,或是因为其他;至于其他尚存的创业公司,未来又会怎么走呢?作者:云梦泽;文章来源于公众号:一刻商业(ID:yikecaijing)。2021年,创业公司依旧在“冰与火”中跑马进场。在经

在创业公司做产品,是种怎样的体验?

最近几年,我们看过太多创业公司成功上市的案例,这总能激起一些人的热血,让他们蠢蠢欲动,欲罢不能。但我们总喜欢忽略一些明知的事实,那就是创业成功的概率。看过一个