创业公司产品经理的进阶思考
最近有个问题一直在我脑子里环绕，一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢？
我总结为：两个闭环、三个心、四个力，以下是我的一些思考。
（建议收藏）
一、两个闭环
1. 产品闭环
要让用户通过使用我们的产品能够完成一些事情或任务，能够满足一定的用户需求，最终形成飞轮效应。
要做到产品闭环需要有上帝视角，需要对所有功能、各个端、不同角色、不同场景、业务逻辑都要考虑到；
比如做某一个功能，在通知层面，除了通过app的push推送，根据重要程度还可以加上服务号推送、小程序推送、SMS、EDM；
在业务层面需要更多的考虑用户不同场景、异常情况、用户心理等。
2. 商业闭环
首先要清楚互联网通用的商业模式，广告流量变现、佣金分成、自营销售、会员增值服务、开放API、基于产品属性的盈利等。
然后就是清楚不同角色用户、公司之间的需求利益，达到一种平衡，结合公司情况形成一套完整的盈利模式；
平时多看商业类资讯提升商业敏感度，投资机构：IDG、红杉、深创投、晨兴、金沙江、创新工场、经纬中国、顺为、远望、YC中国等；财经视频：央视的对话、b站的半佛仙人、所长林超等。
二、三个心
1. 产品心
“ 不想当将军的士兵不是好士兵。”对于产品，不想当产品大佬／VP的产品经理不是好产品经理。
如何判断自己有没有产品心呢？
- 看看自己有没有对创造及优化产品热衷；
- 热不热爱互联网、是否每天必看36kr、：王大力；公众号：产品引爆点
本文作者 @王大力 。
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