年度计划

运营如何做年度总结与年度计划?

马上就要2018年了,突发奇想,觉得你们可能需要这么一篇理理思路。总结与计划的编写时间年度总结的编写时间需要和公司的情况要放在一起考虑,有些公司是自然年的年度总结(自然年底),有些公司是财年的总结(通常次年3月底),还有些公司,并没有年度总结。而年度计划基本上都是上一年的12月就已经定义清楚,并且和老大们确定过的事情。总结与计划的框架总结的框架很简单:数据回顾数据解析展望回

营销人该如何制定2023全年计划?

最近市场营销人应该都在忙于制定2023年计划,从流程上讲,大公司在年底的时候都会设立一个环节,取决于不同领导风格,有些部门员工的目标设定就是走形式。但是以我个人

为什么你的年度计划总是“搁浅”?

从小到大,我们制定过无数个中长期计划,又搁浅了无数个,到头来还是靠外界推动自己“被动”成长。新的一年第一个月已经过去了,不知道你制定了多少个计划。而这些计划又有

六步,定出市场部年度好计划

一年又一年,大家的年度市场计划什么进度了呢?最近看了多篇“市场部怎么定年度计划”的文章,大多数框架性和执行性不足。总结了六步定好计划的框架,给定计划的各位助助力

如何做可执行、可落地的年度计划?

2024年1月份马上就要结束了,你的年度计划完成了吗?有的小伙伴肯定会说,现在提年度计划太晚了吧。听我说:有人的新年计划没坚持到2月就放弃了!不信?有数据为证!