成本

共享经济下半场,这本好经可别念弯了

共享形式类似于电商的淘宝平台形式 ,伪共享形式一类似于京东自营形式,形式二则像目前大多数的电商混合形式。共享,伪共享没有对错之分,只有好坏之别。共享形式能否嫁接到社会各行各业?并进而能否像互联网,人工智能一样成为社会基础设施?2017年,既是共享经济的狂欢夜,也是共享经济的失落年。共享在不同地方,不同行业,不同企业的表现如冰火两重天,既有平稳发展的欧美市场,也有大起大落的中

产品中的经济学(二):“成本”解读

机会成本&沉没成本先来看一个工作中的例子:某公司为了抢占市场,决定产品中新增一个X功能,产品经理经过调研,方案设计,和技术进行方案评审,技术组最终历时一个月

产品经理应该如何通过竞品,分析成本及研发能力?

作为产品经理该如何科学的估算成本以及研发能力呢?文章对此展开分享。为什么我们要了解软件定价规则?作为一个产品经理我们一直被一些直接影响结果的事情。“为什么我们的产品和其他公司的竞品是一样的功能,对方的竞价竟然比我们低,而且低的恰到好处?”“为什么我们的软件设计完,项目经理的成本核算完成后发现,我们做的东西比买一个还贵?”事实上这并非是产品经理职能上的失误,只能说陷入了一种误

第一性原理:产品经理怎么才能像马斯克一样思考?

想要成为优秀的产品经理,必须学会运用演绎法,必须学会用第一性原理来解决问题。腐朽的资本主义执牛耳者,大洋彼岸的美帝的科技圈,有一位非常神奇的企业家,人称现实版的钢铁侠:马斯克。这位仁兄在电动汽车、载人航天、新能源等多个风牛马不相及的领域都取得了颠覆性的创新,前段时间甚至用运载火箭将一辆特斯拉电动汽车运上了太空。关键词: 多个领域 ! 颠覆性创新 !在一个领域

从经济学角度,解释一下为何区块链无法颠覆公司的存在?

当所有人参与某部分纯粹市场的成本低于公司组织时,某部分的市场将会由纯粹市场取代,反之亦然。目前总有这样的观点:区块链从长期来看则将彻底颠覆当前的社会形态,人类组织架构方方面面;区块链+数字货币的方式,将会完成彻底去中心化的壮举,而公司这样一种中心化的组织必然也将全解体,不复存在。虽然我个人坚信区块链的价值所在,但是对于这种绝对去中化的观点并不赞同,而最近在《人机平台》这本书

写给入门硬件PM:一个硬件产品的价格构成

作为一个硬件产品经理,觉得很有必要说明下BOM成本、产品成本、产品价格三者之间的区别。每当苹果新品推出时,国内外总会有机构分析成本:iPhone X Costs Apple $370 in Materials, IHS Markit Teardown Reveals同时国内就会有这样的文章出现(注意:上文是64GB版本,下文为256GB版本),iPhone X成本2千7却卖

产品经理的两个基本思维模型

本文作者将基于个人过往的经验,站在产品经理的角度去总结了其认为最重要和实用的两个思维模型分享给大家。enjoy~作为一个沉溺于产品设计的爱好者,一个混迹互联网行业多年的创业者,一个曾经的互联网创业领域的投融资服务者,见证了大量的互联网初创企业兴衰浮沉。我一直深信一个理念,产品战略永远是企业的第一战略,只要把产品琢磨透了,企业其它的问题也就迎刃而解。这一点被越来越多的商业大佬

玩转会员积分需要掌握的两个概念:积分成本与积分价值

文章主要从积分成本和积分价值两个概念来展开全文。在以前的文章“如何规划会员体系-积分体系”中有部分涉及到过会员积分的介绍,鉴于不断的有朋友来咨询积分相关的问题,在今天的这篇文章里我再对积分做一个详细的讲解。但积分规则的设定最终还是根据公司业务的形态来决定的,在这里我主要针对两个核心概念:积分成本和积分价值来展开全文。一、定义积分成本积分成本的定义通常有两种形式即:固定成本和

项目中的经济学(一)

项目管理中存在设么样的经济学理论?作者从这个角度切入与你分享。互联网行业工作几年,发现一个现象:不论大公司小公司,不论是设计狮、产品汪、运营喵、程序猿,平时可能都在默默的钻研自己的岗位,但一到周末或者假期,我的朋友圈就被他们各种积极向上、欣欣向荣的学习活动所霸占。有参加行业会议的、有参加培训的、有读MBA的、有上辅导课的、有在家网络自学的···这些人也许就是你工位旁边正在偷

产品经理应该懂点经济学(一)

本文将从经济学的角度来理解做产品中的一些行为,希望对大家有所帮助。enjoy~前段时间在产品经理圈刮起了一阵技术旋风,不知是一些产品经理课程网站推广课程而使用的运营手段,还是各个大v产品经理们觉得确实需要在产品经理成长模型中加入这一环。不管怎样,多学一点总归是没有坏处的。当然,人的精力毕竟是有限的,相对于技术来说,我觉得产品经理更应该懂点经济学。跟随得到的《薛兆丰的北大经济