一个王兴换三个陈欧，一个滴滴换十个小红书

如果你是一个创业者，你希望做一次王兴，还是希望做三次陈欧？如果你是一个投资人，你希望投到一次滴滴还是投到十次小红书？假设你参加了三次比赛，有两种结局可选，分别是：两次不入围，一次夺冠三次入围，但都是亚军你会如何选择？人们都知道，第二名是不被记住的。别说是三次，哪怕十次第二名，大概结果都不如一次第一名。第一名能得到更丰厚的财务回报，也能有更多的想象空间。毕竟，哪个活动会要一个

业界综合 2016年12月28日

如何七周成为数据分析师 14：概率论的入门指南

本文是《如何七周成为数据分析师》的第十四篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉概率，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。概率是度量一件事发生的可能性，它是介于0到1之间的数值。我们抛一枚硬币，它有正面朝上和反面朝上两种结果，通常用样本空间S表示，S={正面，反面}。如果把硬币抛两次呢？它拥有四种结果，S={(正面,正面),(反面,反面)

产品经理 2017年08月09日

我的人生算法之“概率思维”

把同样公平的机会放在放在很多人面前，不同的人生算法，会得到迥然不同的结果。罗胖在刚刚结束的“时间的朋友”跨年演讲中讲到一个概念： 人生算法 。什么叫“人生算法”？就是 把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。比如现在有两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走一百万美元；按下蓝色按钮，有一半机会，你可以拿到一亿美元，但还有一半机会，你

分析评测 2018年01月03日

激励效果的三要素：达成、兑现、匹配

提高员工激励效果的方法，当然也可以用在用户激励上。激励效果 = 达成概率 兑现概率 匹配概率好了好了，如果你赶时间，看到这里就可以走了。继续看我文章的同学，很多都走上或即将走上管理岗位了，从基层员工切换成管理者，挑战很多，其中很关键的一点就是如何有效的激励下属。本来在一线做产品的时候，什么都自己搞定，满满的掌控感，但现在，必须通过激发、点燃别人来拿结果，有时候恐怕真会有

产品运营 2018年01月29日

产品经理需要有判断力

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，达成一致）需求闭环（评估数据和产出，用数据复盘）三、用“人工智能”修炼判断力1、建立自己的知识图谱（输入与输出）2、建立系统化思维（原理

产品经理 2018年03月13日

判断力——产品经理如何成长为业务负责人

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，达成一致）需求闭环（评估数据和产出，用数据复盘）三、用“人工智能”修炼判断力1、建立自己的知识图谱（输入与输出）2、建立系统化思维（原理

产品经理 2018年03月14日

怎么成为概率高手？

概率是什么？概率有必要学吗？如何才能成为概率高手？本篇文章中，作者将教大家关于概率的一些知识，包括哲学概率和数理概率等方面，并通过所学知识应用到生活和工作中去，推荐想要学习概率的群体阅读。你有必要学下“概率”，为什么？尽管提到这三个字会不自觉的把它往“赌博”上靠拢，可要知道，概率的知识能够帮助人们避开不确定的风险甚至保全财产损失，不妨我们来看几个场景：如果你知道3

职场攻略 2021年12月21日

怎么成为概率高手？

你有必要学下“概率”，为什么？尽管提到这三个字会不自觉的把它往“赌博”上靠拢，可要知道，概率的知识能够帮助人们避开不确定的风险甚至保全财产损失，不妨我们来看几

职场攻略 2023年08月02日

概率思维，人生真正的指南（上）

前言我们每天都要做出各种决策。一提到“决策”这个词，乍听起来可能不太接地气，会令人产生一种高大上的感觉。实际上，通俗地说，决策就是我们每天都要做出的各种选择

分析评测 2023年08月09日

概率思维，人生真正的指南（下）

正所谓“知易行难”，懂得道理固然重要，如何在面对各种各样的问题时灵活使用概率思维指导决策就显得尤为珍贵。前言上一篇《概率思维，人生真正的指南（上）》给大家介

分析评测 2023年08月09日