管理者

4个角度,思考如何成为一名优秀的管理者

你确定自己是一位优秀的管理者吗?如果不是,那你要如何成为一名优秀的管理者呢?可能因为职业原因,我喜欢去观察周遭的人事物,并进行深入的对比分析。而如今,在我职业生涯中的第二家公司,经过不到一年的时间,我比预期早一步升到了中层位置。也就在最近,我觉得我有必要认真思考下“如何成为一名优秀的管理者?”这件事。为什么呢?因为我见过太多的管理者,抛开因为自身专业能力、管理能力、销售能力

身为管理者的基本要求

管理是一种文化现象,也是一种有价值和道德取向的工具。管理的对象是人所进行的工作,因此管理者一定要与人打交道,他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。过节容易让人犯懒,尤其是春节后返工回来搬砖的时候,全身的懒肉仿佛都在呐喊,拒绝投入工作。这种氛围下,想聊太严肃的话题,似乎缺乏动力。另外,春节后至今风平浪静,科技行业也没什么可吃的瓜,所以最近我写文章权当闲聊热身,想到哪写到

优秀管理者的10个特征

关于管理在公司中的价值,来自谷歌的这个研究最具有发言权,从管理不重要( Manager Doesn’t Matter )到管理非常重要( Manager Doe

新晋管理者容易犯的管理错误

管理能力的成长并非一朝一夕,需要长时间的学习和沉淀,而这种学习比学一门技术要难很多,管理就是要懂人心通人性,很多时候是要靠“悟”,抛开那些天生就知道如何管理的人

管理的关键跨越,从管理好自己开始

不想当将军的士兵,不是好士兵。谁能想到,法兰西缔造者拿破仑的这句话在多年以后的职场,同样发挥着神奇的效用。晋升,在职场而言,无疑是职场人当将军的最佳途径之一

优秀管理者如何安排一天的工作?

优秀管理者如何安排一天的工作是一个复杂但至关重要的议题。管理者的工作不仅仅是完成任务和应对突发情况,更重要的是通过高效的时间管理和策略规划,带领团队朝着明确的目标前进。以下是优秀管理者一天的工作安排:

内容和信息一些启发

一、如何复盘回顾目标(Goal):你的上个季度的目标是什么?要达成什么样的结果?在阿里内部,这被叫做“时光倒流”。评估结果(Result):你明确了目标,那你要评估结果。结果是好是坏,需要你以翔实的数