6种方式，1个原则，需求洞察可以如此简单！

你是否常常会觉得需求洞察太复杂了？不用担心，本篇文章中，作者介绍了用户需求是什么，也讲解了6种方式和1个原则等，能够很好地帮助你去理解需求洞察，一起来看一下吧！我曾在《一套销售运营方法论，少走5年崎岖路！》文章中单独提到过用户需求的话题，当时就“如何扩大需求”这一点，提出了自己的一个小窍门。原话是“需求是痛，就要负向刺激，刺到它更痛。需求是欲望，就要正向激励，激到

用户研究 2021年12月21日

产品经理核心能力（2）：需求洞察能力

一、什么是需求洞察能力需求分2类：一个是用户需求，一个是产品需求。前者就是大家所认知的“需求池”，任何用户都可以提出需求，但是真正能作为需求去进行迭代的只有

产品经理 2023年07月25日

6种方式，1个原则，需求洞察可以如此简单！

我曾在《一套销售运营方法论，少走5年崎岖路！》文章中单独提到过用户需求的话题，当时就“如何扩大需求”这一点，提出了自己的一个小窍门。原话是“需求是痛，就要负向

用户研究 2023年08月02日

从收到需求到明确需求——需求洞察

我们每天都会遇到各类需求，需求来源可能是客户、用户，也可能是领导等等。01 收到需求当我们接到一个需求时，第一步要先搞明白这个需求是不是最真实的诉求。保证

职场攻略 2023年08月05日

4步构建脉络清晰的产品思维，让你轻松洞穿需求（附具体案例）

当我们去接触一个新行业、新客群的时候，你对这个领域是非常陌生的。因为是陌生的，你不了解他们的痛点是什么？你不了解他们，那么怎么可能给他们提供他们想要，甚至超

用户研究 2023年08月07日

手把手玩转「超级用户计划」2：价值篇 | 为何需要计划？5大益处

「超级用户计划」有没有明显的好处？一个能够称其为战略的「计划」，必须把行动与公司目标联系起来，如果不能证明该计划能够明显提升销售或实现量化目标，那么在削减预算时

产品经理 2024年01月04日

你为什么做不出爆品？

为什么要做爆品？基本所有公司这个时候大家都习惯复盘业绩不好的原因，“我们没有爆品“似乎是个永不过时的理由，顶起这个大缸的产品经理首当其冲。但是少有企业真能讲清楚

市场运营 2024年03月08日

母婴产品/服务需求洞察：智商税or真需求？

我近几年是一个反消费主义者，不需要买的东西不买，不需要支付的溢价不支付！因此，在怀孕之后，面对小红书上随时可刷到的母婴相关的消费理念，持有免疫态度，认为是“智商

产品经理 2024年03月08日

产品经理必看！如何洞察用户的真实需求

洞察用户需求的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户，你想要什么？你有什么痛点？这样的问法是无法得到任何有价值的信息。这就好比如果你问对方想吃什么，大概率会得

产品经理 2024年03月25日

数字化产品经理怎样培养敏锐的需求洞察力？

张小龙说乔布斯可以1秒变成小白，马化腾需要一分钟让自己变成小白，而自己则需要五分钟，在锻炼洞察用户需求的能力时，需要从思维和方法两个层面进行。思维层面，培养同理

产品经理 2024年03月26日