价值二十万的十大互联网思维！

什么才是真正的互联网思维？互联网思维互传统思维的主要区别在哪？八戒依据多年的互联网从业经验，认真总结了自己对互联网思维的十点理解与认识，分享给大家。希望在思维上能给大家一些启发。

1、 速度思维

移动互联网变化特别快，做互联网，做IT，尤其是做程序开发的，感触会特别深。传统行业的思维，反应速度是比较慢的。构思立项、市场调研、流程审批、产品研发、包装设计、市场验证、推广方案，来回各种修改，3个月能推向市场速度算快了。而互联网思维就是3天可敲定。现在不是大雨吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。天下武功，唯快不破。在深圳的尤其是做电子产品的，应该能深刻体会到什么叫深圳速度。八戒把它放在第一位，可以说这是互联网思维中最重要的一个。朝夕便签、肯德基、老乡鸡等小程序的快速反应可以体现速度思维。

速度思维

2、 用户思维

互联网思维，从用户的需求出发，改善用户体验，做极致体验的产品与。可以为了提升用户体验而增加生产成本，极致的单品是可以溢价的。从用户的刚需出发，去设计整个产品的功能，去完善体验与服务，如C2F订制模式。而传统思维是从自身的角度出发，以市场经验，以SWOT分析，行业技术去创造新品。或是从经营者的角度出发，各种原材料分析比较，最大程度的节约生产成本，包括产的原材料和包装成本及品牌传播成本。这两种思维，本身没有谁对谁错，要从品牌发展阶段，行业属性和产品本身的毛利去分析，如果利润高、有一定的销量基础、处于发展的上升期，企业是可以从做品牌的角度，做个性化的定制，做体验极致的产品。

极致体验

3、 共享思维

真正互联网思维是共享的，信息可以共享，资源可以共享：别人的资源可以为我所用，我的资源可以共享给别人。比如滴滴打车、摩拜单车、共享健身房、共享站长工具等。更重要的是收益可以共享，如现在比较热门的合伙人模式，员工就是你的合伙人。而传统思维，传统思维注重的是企业与老板的自身盈利，追求企业利润最大化。这样必然老板和员工在利益面前会有冲突，传统的思维模式，越来越难留住真正的人才。很多传统企业学阿米巴模式，以小组为独立单位，独立核算盈亏，很多只学到形式，没学到本质，徒劳增加企业人员成本。

共享思维

4、 结果导向思维

结果导向思维与过程导向思维。互利网思维是以结果为导向，方法指导，不过分追踪过程。充分授权自主安排，个人对自己的结果负责。管理是一门科学又是一门艺术，当领导充分授权的时候，项目负责人会觉得获得真正的尊重，这种尊重体现在对他能力的认可与职业素养的信任，项目负责人往往会已经营者的态度去主动完成工作。而传统思维，即要结果又要过程。不放权，大事小事领导都要插一手，过程追踪的很死，领导专业还好，不专业就是瞎指挥！非常浪费人力物力，有时管理又适得其反。

5、 创新思维

传统思维追求稳步增长，稳重求变。而互联网思维通过创新思维和创新模式，追求裂变模式，几何级增长，这样的增长速度是传统企业无法想象的。例如通过三级分销模式起家的小黑裙和天然工坊，一年时间可以圈800万的用户。团购众筹裂变模式，砍价互动裂变模式。传统型企业还是通过流通或者代理批发渠道，做门店与商超，每年实现15%-50%的稳步增长。而传统行业一旦步入行业的稳定期与衰落期，负增长甚至负利润的局面不可避免。

流量思维

6、 产品迭代思维

产品迭代思维与价格跟卖思维。互联网思维需要有产品迭代思维，产品需要不断更新换代升级。改变或者增加新的功能，设计更加人性化。比如Apple,华为手机，电视机等家电产品也特别明显。通过产品微创新，尤其是创造一个新的品类的时候，可以迅速的抢占整个市场。案例：健康美甲产品 Miss Candy 糖果小姐 就创造了一个新的美甲品类， 入驻天猫后异常火爆，大家有兴趣可以去研究研究这个品牌。传统经营思维，就是严格控制生产成本、原材料成本、员工成本，我通过价格取胜。简单粗暴，大家都靠拼价格，最终会走入死胡同。

产品迭代

7、 跨界思维

跨界思维与行业思维。互联网思维具有跨界的思维。雨润食品携手途牛旅游网打造旅行美食一体化跨界活动—随食随地去旅行。立白洗衣液和杜蕾斯跨界“我们一起去污吧”。麦当劳的微信表情包汉堡，气泡狗二次元卡通形象，微信萌萌的表情包。“一大大神百个帮”，大神NOTE3高配版手机推出“我送手机您涨粉”，成功与京东、嗒嗒巴士、中国移动、中国联通等上百家知名企业微博、微信展开互动营销。可口可乐与《魔兽世界》合作“可乐瓶盖换游戏时间”的活动堪称跨界经典。滴滴与优步多行业跨界营销都值得我们研究和学习。而传统思维是专注于精耕细作的行业思维。

跨界思维

8、 打造独立IP的思维

互联网思维，是要将企业的经营者与企业的商标、LOGO、吉祥物，或者无形资产、知识产权、有形资产打造成一个独立IP，打造一个网红，让IP自带流量。阿里的马云，格力的董明珠，腾讯的小马哥，小米的雷军，到360的周鸿炜。都在企业代言与站台，其实也是在打造个人IP。现在网络红人，直播网红都是自带IP。三只松鼠打造的是商标与吉祥物的IP。传统企业是塑造企业与产品品牌，通过传统的媒体方式，传统的传播方式或者新媒体来打造企业的品牌，终极目标是成为中国驰名商标。而缺少一种品牌与用户的沟通与互动的思考。传统思维模式是先有产品，再去开拓市场，再通过明星代言提升知名度。而移动互联网的思维是，通过内容、互动、话题、事件，吸引用户，打造独立的自带流量的IP,有了IP之后，再卖产品，卖什么都有粉丝买单。

IP运营

9、 关于用人

互联网思维，专业的人做专业的事。一个项目开始之前，一定要找到合适的人去做。移动互联网思维舍得比同行出更高的价钱，激发员工工作的积极性。重金之下，必有勇夫。更舍得为员工分钱，钱给得多的时候，不是人才也变成人才了。这点华为就做得非常好。而传统思维下的很多老板，自以为很懂互联网，动不动就要做多级分销、动不动就要移动端购物平台、动不动就说要拉上百万粉丝，动不动就是要做移动互联网第一人，超越马云！而身边一个真正懂互联网的人都没有，又舍不得花几千块请一个人，也不敢投入金钱与资源。八戒接触过不少这样的传统行业老板，动不动就要如何如何，这些全是瞎扯！

企业与企业的竞争终究是团队与人才的竞争！

如果你正在做企业，请记住八戒的一句话：

在员工工资与员工福利待遇上省钱，将是企业最大的浪费！

10、 关于活动策划

传统思维：折扣、优惠券、价格促销、跳楼价、买一送一、买二送一。搭赠送礼、抽奖、五一大促、国庆特惠、毫无新意。互联网思维：活动与热门电影结合，比如《人民的名义》，比如“三生三世十里桃花”，比如“老九门”；好活动会结合热门游戏，比如“魔兽世界”，比如”“英雄联盟”，比如“王者荣耀”；好活动会借势微博热点话题与热门事件，比如# 某某出轨# 宝宝离婚事件 # 雄安新区# 等，活动都是用户敢兴趣的，是有内容有话题的，用户是可以直接参与，体验参与感的。

作者 八戒微营销

关键字：产品经理, 思维

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