以玻璃深加工企业为例谈一下业务分析体系搭建思路
在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，玻璃深加工企业如同在激烈竞争海洋中前行的船只，而数字化产品经理则是这艘船上的关键导航员。要想让玻璃深加工企业在市场的波涛中稳步前行，搭建一套科学有效的业务分析体系至关重
产品设计
2024年11月10日
G端产品设计-数据安全篇（上）
数据安全方面，目前打算分上下篇，上篇主要分享数据安全的理论知识，下篇计划是结合目前G端项目经验，去写些G端数据安全设计的实际案例分析。一、数据安全的重要性数据安全在当今数字时代至关重要。随着数据产生和
产品设计
2024年11月04日
国内的本地社区产品还有希望吗？该怎么做？
本地社区方向这个在2015-2018被至少上百个创业团队努力过；有邻，叮咚，楼里，千丁，若比邻，社区001，生活圈等等等。其中有来自大厂的有邻；有来自地产巨头的千丁、若比邻；还有若干有线下资源的创业团
产品设计
2024年11月04日
SaaS增长（2）：解锁“官网设计”的那些事儿
01 产品五个层级简单分析1.1 战略层（1）目标设定：明确官网的主要目标及量化指标，官网涉及是为了品牌宣传、还是获得线索，不同的目标将决定整个官网的设计方向。此次官网设计假定以获得线索量为核心目标，
产品设计
2024年11月04日
O2O业务预付订单交易流程设计
做O2O相关业务，本质上是平台作为中介，将能够提供服务的商家（也就是劳动者）组织起来，然后吸引用户来购买商家的服务。商家付出了劳动也付出了时间，对于商家而言这段时间是有机会成本的。如果不给某个用户提供
产品设计
2024年11月04日
如何搭建O2O商家薪资结算系统
一个O2O业务涉及到用户、平台和商家（服务提供者）三方。用户在平台下单后，平台将订单派送给商家，由商家给用户提供服务，服务完成后用户和商家各自进行确认，之后用户将服务款支付到平台并且对服务进行评价/提
产品设计
2024年11月04日
内容安全自动化中的关键机制探索
随着互联网平台业务的持续扩展，内容安全运营升级为企业运营体系中的关键一环。面对信息的急速增长和违规内容的复杂化加剧，自动化工具在内容审核中正扮演着不可替代的角色。然而单凭自动化本身难以应对所有挑战，因
产品设计
2024年11月04日
如何让销售目标与销售过程管理有效咬合
原本是准备详细分析一下，在需求下降以及竞争加剧的市场环境中，公司如何建立以业绩目标为牵引的业务模型和需求传导机制，特别是让销售目标与销售过程的咬合，销售目标与业务目标的咬合，业务目标与产品目标的咬合。
产品设计
2024年11月04日
高阶产品如何有效管理需求？
需求是产品之源，需求管理是产品经理（即PM）最基本且核心的能力之一。不同职级PM，对需求管理的能力要求也有差异。一、不同职级产品经理能力对照表作为一名1-3年的产品经理（PM），你应具备以下需求能力：
产品设计
2024年11月04日
具体才是阶梯（一）：新增字段时需要考虑哪些问题？快来对照自查一下吧
B端产品经常会由于业务的变动，需要频繁调整。尤其是添加新字段，更是家常便饭。很多产品认为这个需求非常简单，甚至有的公司由于效率问题，直接跟技术打声招呼，连需求都不建，这样往往会导致二次返工，影响业务的
产品设计
2024年11月04日
B 端破局：三力驱动产品创新
一、需求挖掘驱动产品创新如果说C端产品满足的是人的七情六欲，那么B端产品的满足的需求就只有一个：赚钱，如果说还要再加一条，那么就是——持续赚钱。B 端客户通常具有明确的业务目标和需求，他们购买产品的目
产品设计
2024年11月04日
公共数据授权——场景式授权模式分析
根据国家数据局发布的《公共数据资源授权运营实施规范（试行）》（公开征求意见稿）。授权运营是指“将县级以上地方各级人民政府、国家行业主管部门持有的公共数据资源，按照法律法规和相关要求，授权符合条件的运营
产品设计
2024年11月04日
效率倍增！如何用结构化伪代码，重塑产品需求文档？
这段时间有点忙，团队又接了一大堆新活。需求一多问题就来了，部门产品的文档效率低于预期，导致开发即将出现延期。作为产品负责人，我在想有没有什么办法，让同事们能更高效、快速地产出产品文档？带着这个问题，我
产品设计
2024年11月04日
智慧园区管理平台-设备巡检管理
智慧园区内通常部署了大量的智能化设备，包括暖通空调、给排水、变配电监控、火灾报警、视频监控、门禁管理、公共照明等系统。这些设备的正常运行对于园区的整体运营至关重要。因此，设备维保管理不仅关乎设备的寿命
产品设计
2024年11月04日
智慧园区管理平台-日常巡检管理系统
一、简介在智慧园区建设中，日常巡检管理对于定期勘查排除特定点位、设备、环境的隐患问题至关重要。它不仅是物业管理中的重要组成部分，也是智慧园区系统中不可或缺的一部分。通过日常巡检，可以及时发现并处理异常
产品设计
2024年11月04日
SaaS财务指标系统化：ARR与NRR
在正式写ARR和NRR指标系统化之前，先写一下个人在产品设计之前的部分思路：第一步：简化/宽泛的计算公式，可能是行业通用，或者公司内部定义，财务指标一般可以对接公司的财务同学配合一起确认公式和计算规则
产品设计
2024年11月04日
供应商选择与管理流程
供应商管理能力由三方面组成，分别是结构清晰、职责清楚的组织结构；标准的、闭环的选择与管理流程；统一的、跨职能共享的信息系统。其中组织结构用于明确哪些职能部门参与供应商的选择与管理；而选择与管理流程用于
产品设计
2024年11月04日
销售团队目标设计及实施详述
在我过去的职业生涯中，参与制定过十余次年度销售目标以及数百次月度销售目标，基于当时所处的职位以及参与的深度，多数销售目标都是以销售额、客户数形式制定并下发的，一线销售团队对于销售目标这件事情的讨论也主
产品设计
2024年11月04日
